陆红军、王兰凤著的《中国村镇银行定位与运作》分为村镇银行的全球化、中国村镇银行现状调查与分类研究、东吴村镇银行定位与运作的诊断报告、东吴村镇银行的初步经验总结、支持村镇银行发展的政策建议五个专题。本书具有跨度大、立意高、专题深、内容新的特点。

陆红军、王兰凤著的《中国村镇银行定位与运作》通过跨文化比较研究及对发达国家进行实地考察，提出了全球“去银行化”中出现的村镇银行全球化的“三化”特征与未来发展的三大趋势；在我国村镇银行现状调查中，分析了三种基本评价的缘由及其定位运作中的困惑，创造性地提出了我国四种类型(风控型、投资型、规模型与特色型)村镇银行的分类管理思路；在对江苏省东吴村镇银行的诊断中，提出了五项当务之急的工作；本书以苏州银行东吴村镇银行为典型，总结了村镇银行定位与运作的最佳实践，归纳出三维度发展村镇银行的新鲜经验；同时，梳理了村镇银行面临的各种问题及内外部制约因素，提出了在全球经济复苏缓慢与我国深化经济改革的背景下，进一步支持村镇银行发展的八项政策建议，为我国村镇银行如何真正成为为现代农户提供一揽子特色服务的小微金融机构，提供了有效的战略思维、新型的商业治理模式和规范的运作管理方案。

第一章 村镇银行的全球化

 一、村镇银行全球化的复杂背景

 二、“去银行化”中的全球村镇银行发展趋势

 三、村镇银行全球化的国内外机遇

 四、村镇银行全球化的未来三大趋势

第二章 中国村镇银行的现状

 一、我国村镇银行的基本评价

 二、村镇银行的定位、布局及规模

 三、中国村镇银行的分类

 四、中国村镇银行存在的共性问题

第三章 东吴村镇银行定位与运作的初步诊断

 一、调查问卷基本分析

 二、对东吴村镇银行定位的基本评价

 三、东吴村镇银行面临的问题与困惑

 四、完善东吴村镇银行定位与运作的当务之急

第四章 东吴村镇银行的成功经验

 一、平台层面：发起行的定位与支撑

 二、主体层面：村镇银行经营层的积极作为与持续创新

 三、政策层面：政府、监管部门的重视与支持

第五章 支持村镇银行发展的八项对策建议

 一、将村镇银行列为地方金融改革的重要内容，尽快适应我国深化经济改革中“三农”金融的需求

 二、坚持为农户服务的科学定位，实行分步走战略

 三、实施分类管理，形成我国村镇银行管理规范

 四、建立村镇银行设立与退出机制，完善小微金融全过程管理

 五、发挥主办行支持的平台作用，实现管理输出

 六、理顺公司治理结构，健全村镇银行内控机制

 七、强化培训体系，夯实村镇银行本土人才队伍

 八、通力合作，塑造与提升村镇银行品牌形象

附录一 村镇银行定位与运作系列调查问卷

 村镇银行定位与运作调查问卷说明（监管版）

 村镇银行定位与运作调查问卷（监管版）

 村镇银行定位与运作调查问卷说明（银行版）

 村镇银行定位与运作调查问卷（银行版）

附录二 村镇银行管理制度纲要

 苏州银行村镇银行中心——制度目录

 泗洪东吴村镇银行——制度目录

 泗阳东吴村镇银行——会计制度目录

 江苏沭阳东吴村镇银行一信贷主要规章制度及流程目录

 江苏沭阳东吴村镇银行——综合业务部制度目录

附录三 申办村镇银行的基本流程与报批手续

 申办村镇银行的基本流程

 关于筹建××村镇银行股份有限公司的请示

 关于设立××村镇银行股份有限公司的可行性研究报告

 ××村镇银行股份有限公司筹建工作方案

 ××村镇银行股份有限公司发起人协议

参考文献

后记