中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TcL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。程晓华编著的《制造业库存控制技巧(第3版)》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

程晓华编著的《制造业库存控制技巧(第3版)》先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，《制造业库存控制技巧(第3版)》中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础

 阅读理解之一 正确理解“库存控制”

 阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区

2 定位制造业的库存

 阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂”

 阅读理解之二 库存周转率的递减效应与最佳决策模型

3 库存的形成

 阅读理解之一 库存问题如同糖尿病

 阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗

 阅读理解之三 “零库存”只是一种境界

 阅读理解之四 采购员的工作量问题

4 寻找库存控制的开关

 阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效

5 库存控制与仓储的关系

 阅读理解之一 仓库有多大库存就有多大

 阅读理解之二 降低库存从仓库开始

6 库存控制与采购计划（MRP）的关系

 阅读理解之一 元器件供应商的物料责任(materialsliability)划分问题

 阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用

 阅读理解之三 物料短缺并不可怕

 阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划”

 阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（BestCanDo）

7 库存控制与采购的执行

 阅读理解之一 你赚到便宜了吗

 阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系

8 库存控制与生产的关系

 阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主

 阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法

 阅读理解之三 什么是盘点差异

9 库存控制与销售管理、预测处理流程

 阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手

10 库存控制与ERP

 阅读理解之一 上了ERP就一定能降低库存吗

 阅读理解之二 上什么“ERP”

 阅读理解之三 不一定非“拉”（PULL）不可

 阅读理解之四 呆滞物料的形成及处理

 阅读理解之五 我们需要“高科技”吗

11 库存控制KPI体系

 阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡

12 库存的预测与监控体系

 阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗

 阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗

 阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系

13 集成供应链管理与库存控制的最新实践

 阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则

 阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则

 阅读理解之三 EMS之供应链管理

 阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题

 阅读理解之五 CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系

14 库存控制与人

 阅读理解之一 谁是库存问题的终结者

 阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步

 阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步

 阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步

 阅读理解之五 物料管理之难

 阅读理解之六 供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋

 阅读理解之七 物料总监的价值

 阅读理解之八 “CommonSense”不“Common”

15 结论

 阅读理解之一 制造业如何加强库存控制

 阅读理解之二 库存控制与库存计划、补充方法之区别

 阅读理解之三 3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance）

 阅读理解之四 电子行业赢在供应链

附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答

附录2 TIM——全面库存管理 TIM——全面库存管理赢利模式

附录3 物料管理谚语