蔡为东编写的这本《赢在测试2——中国软件测试专家访谈录》并不是学习技术的书，而是学习思维方法和见识的书。本书介绍了10位专家，他们在职业和角色变换的时候是如何考虑的？他们对于测试的重点技术是如何理解的？他们是如何迈向优秀的？他们对于行业的前景是如何看的？他们的为人处事的态度和原则是什么？等等这些见识和思想，都是非常值得学习的。

《赢在测试2——中国软件测试专家访谈录》是一本传承软件测试经验和职业、人生经验的书。作者蔡为东选择了国内十位有代表性的软件测试专家，对他们做了深入的访谈，把他们的职业经历和思考、对软件测试各方面的认知和要求等详细地写了下来。这些专家来自百度、金山、奇虎360、淘宝、用友、阿尔卡特-朗讯、广联达、CA、迈瑞等知名公司，在搜索、通讯、ERP、存储、安全、嵌入式、互联网、电商、建筑、虚拟化等行业从事软件测试工作，同时，这些专家的职业发展方向也覆盖了管理线、技术线和个人创业等不同的发展方向，相信他们的经验和看法对于读者是有益的，可供参考和借鉴。在写作风格上，作者的原则是真实、实用，便于阅读和学习。

《赢在测试2——中国软件测试专家访谈录》

第一章 勤奋是一条通往成功的路——阿尔卡特-朗讯测试架构师 郑文强 1

 我的职业发展路径 3

 按工号随机分配而进入软件测试行业 3

 努力学习软件测试 3

 学习好软件研发流程 5

 去管人还是坚持做技术 5

 研究测试技术和方法 6

 跳槽时要考虑自己的兴趣爱好 7

 印象深刻的从巴西到上海的项目转移 9

 面对面的沟通是重要的 9

 毫无保留地做分享 10

 回归测试不能流于形式 10

 推动开发和测试的规范化 11

 成为优秀的测试工程师：勤奋、努力、坚持不懈 11

 猜数字游戏和探索性测试 12

 把握软件的质量 13

 软件发布之前做评估 14

 软件发布之后做评估 14

 测试团队为软件发布提供质量信息 15

 新人如何学习软件测试 15

 如何面对职业发展的迷茫 16

 问自己三个问题 16

 分享周围几个朋友在职业发展方面的例子 17

 要懂得如何思考和分析 18

 如何做好测试用例的设计 18

 明确参考输入 18

 关注功能之间的交互 19

 采用合适的设计技术与方法 19

 做好评审 20

 如何做好测试用例的评审 20

 合适的评审团人选 21

 管理层的支持 21

 做好准备 21

 宣传评审的价值 21

 根据形式、覆盖率和有效性来评估测试用例的质量 22

 成为测试牛人的三个步骤 23

 面试中的考量 24

 软件测试行业的发展前景 25

 软件测试行业前景乐观 25

 测试人员要提升自己的技能水平和价值 26

 书籍推荐 27

 小结 28

第二章 保持经营意识和忧患意识——广联达质量部经理 彭月 31

 我的职业经历 33

 在市政公司工作了两周 33

 到北京找工作 33

 学习计算机和软件测试 34

 朋友的劝告：踏实做好眼前的工作 34

 一定要了解客户 35

 我参与的第一个真正意义上成功的产品 36

 通性和特性 37

 为什么程序崩溃了客户还说好 37

 大爱似无情 38

 一定要把自己的命脉掌握在自己的手里 38

 提高软件的兼容性 39

 站在职业经理人的角度做管理 40

 以身作则，严格要求 41

 痛定思痛，推广敏捷 41

 敏捷中保证测试工程师独立而独特的视角 43

 评选零bug工程师、零泄漏测试工程师 44

 质量的度量和掌控 45

 经验整理、分享和提高 45

 按季度设定目标，做绩效考核 46

 优秀的测试工程师对质量有强烈的欲望 47

 优秀的管理者具备经营意识 49

 一件事情谁推动谁就主动 50

 多实践，把知识转化为技能 51

 如何做好自动化测试 51

 对自动化测试的9条建议 52

 有实力的公司可自主开发自动化测试框架 52

 招聘测试工程师时看重的三点 53

 突破发展的瓶颈 53

 保持危机意识 53

 实现专业生存 54

 保持开放的心态 54

 书籍推荐 55

 小结 55

第三章 人是软件测试的中心——独立测试咨询顾问 邰晓梅 57

 简单的职业经历 59

 11年华为工作经历中印象深刻的事情 60

 测试并不只是发现bug 61

 更多的启发 62

 对测试认识的三个阶段 63

 以bug、流程、人为中心 63

 研究软件测试思维 64

 测试深度图 65

 重点测试技术 65

 如何学习软件测试 66

 多实践，多思考 66

 三步法 67

 测试就是学习 67

 如何把握软件质量 68

 质量度量过程中的数据分析 69

 做一个好的协调者 70

 如何提高测试分析能力 71

 招聘测试工程师时的要求 72

 敏捷让测试如鱼得水 73

 开发和测试会融合吗 74

 对于软件测试行业前景的看法 75

 书籍推荐 75

 小结 76

第四章 从流水线女工到测试专家的成长路径——迈瑞测试经理 肖利琼 79

 一路奋斗的职业经历 81

 高考考上委培生而没有去上 81

 到深圳打工 81

 投稿 82

 考入深圳大学 83

 学习打字 83

 流水线工人变身文员 84

 要强的个性 84

 羡慕女工程师 85

第一份专职电脑管理工作 86

 毕业设计 86

 进入软件测试 86

 负责产品的测试 87

 自考本科 88

 成为高级测试工程师 89

 进入迈瑞 89

 成为专职的测试管理者 90

 在职工程硕士顺利毕业 90

 如何成为一个优秀的测试工程师 91

 测试计划和测试方案的不同 92

 如何做好测试方案的设计 93

 如何做好评审 94

 嵌入式系统的自动化测试 95

 嵌入式系统的性能测试 95

 把握软件质量 96

 如何成为一个优秀的测试管理者 97

 适应敏捷下的测试 97

 要能看懂代码 98

 软件测试行业的前景：有喜也有悲 98

 要如饥似渴地学习 98

 尽力做得最好 99

 书籍推荐 99

 小结 99

第五章 把握住时代的发展趋势——百度测试架构师 董杰 103

 职业发展经历 105

 社会选择让我进入软件测试行业 105

 晋升为测试组长 105

 要不要继续做测试 106

 向经验丰富的人学习 106

 加入华为 107

 创新来自于积累 107

 缺陷预防 107

 负责测试技术小组 108

 关注非功能性测试 108

 负责电信级云存储项目 108

 提高产品线的测试设计能力 109

 加入创业公司 110

 加入百度 110

 测试设计新模式 111

 自动做用户体验测试 111

 顺应时代的发展趋势 112

 如何成长为优秀的测试工程师 113

 深度积累 113

 看到事物的两面 113

 管理者也不要脱离具体的测试工作 113

 是否有引以为豪的事情 114

 如何开展软件测试工作 114

 探索性测试 115

 如何做缺陷预防 116

 缺陷预防的三个板块 116

 测试工程师做缺陷预防 117

 如何做好测试设计 117

 适应敏捷 118

 摩托罗拉的质量文化 118

 如何提升个人能力 119

 测试设计的评审 120

 从尝试中得到职业发展规划 120

 对软件测试前景的看法 120

 测试工程师应当强化测试能力 121

 我们有没有故事可以讲给孩子听 121

 小结 122

第六章 文科生成长为测试总监的历程——金山网络测试总监 赖炳新 125

 大学毕业后一直服务于金山 127

 文科生如何找到技术类的工作 127

 转做产品经理 128

 测试人员要做好与开发人员的沟通 129

 下苦功去学习 131

 如何成长为优秀的测试工程师 131

 如何成为一个优秀的管理者 133

 安全产品是怎么做测试的 133

 安全软件测试的三个技术要求 134

 安全软件测试的用例设计和自动化测试 135

 安全软件的性能测试 135

 如何入行安全软件测试 136

 招聘新人时的要求 136

 非安全软件的安全测试 137

 测试人员应当能够看懂代码和编写代码 137

 快速迭代中把握软件质量 138

 绩效考核中重要的一点是定目标 139

 小的测试团队不要过于强调自己的职责划分 140

 我们形成了自己的一套软件工程方法 140

 通过突破测试技术上的难点去突破发展瓶颈 141

 行业前景：软件测试还能多做些什么 141

 做事的方法和原则 142

 书籍推荐 142

 小结 143

第七章 请相信你的梦想——淘宝资深测试工程师 高翔 145

 职业经历 147

 逐步加深和变化的对测试的认识 147

 初入行 148

 做性能测试 148

 代码阅读能力是重要的 148

 看似额外的工作 149

 适应淘宝 150

 快，好，准，稳 150

 学习和深入研究探索性测试 151

 印象深刻的事情 151

 做测试要不要看代码 151

 让自己的经验与实际情况相结合 152

 测试要坚持自己的原则 152

 测试工程师迈向优秀的4个阶段 153

 招聘的时候看重完美的心态 154

 做好测试用例设计的6个阶段 154

 我喜欢评审会 155

 内部评审 155

 外部评审 156

 一个能解决20%的问题的框架就可以使用 156

 自动化率不要超过50% 157

 探索式测试 158

 性能测试 159

 测试技术的三大方向 159

 其实敏捷并不高深 160

 把握软件的质量 161

 职业发展的关键在于确立目标 161

 我对软件测试的前景相对悲观 162

 测试工程师如何应对将来的挑战 162

 我的学习方法 163

 人要不停地推动自己 164

 书籍推荐 164

 小结 164

第八章 永远对学习保持热情——CA资深首席测试工程师 步琼 167

 职业经历 169

 换工作时的考量 170

 一边工作一边学习 170

 换产品线而不是换单位 171

 两次“痛哭”的经历 171

 情绪归情绪，工作是工作 173

 优秀测试工程师的7个要素 173

 如何提高逻辑思维能力 175

 维护好软件测试用例 175

 做好测试用例的设计：多参照，看代码，多沟通 176

 评审会：一条一条过 177

 手工测试和自动化测试应合二为一 178

 灵活而好维护的自动化框架 178

 可以没有开发背景，但应当懂编程 179

 测试工程师也可以直接修改bug 179

 对于性能测试的建议 180

 推荐基于风险的测试 180

 对候选人的期望：学习能力，态度积极 181

 在敏捷中要多参与讨论 182

 要想深入，至少持续做3年 182

 前景：测试更被重视，但做测试一定要懂编程 183

 永远对学习保持热情 184

 书籍推荐 184

 小结 185

第九章 创新是通往优秀的桥梁——用友集团U8产品线测试部经理 薛继国 187

 偶然进入软件测试行业 189

 努力工作，努力学习 190

 兴趣是最重要的 190

 带领整合小组让我收获很大 191

 管理、技术两条线 192

 Xin生活 194

 如何做到创新 195

 软件质量：凭数据说话 196

 团队管理要点 196

 用对人 196

 调动员工积极性：公开做绩效考核 197

 做好工作并说出来 198

 培养副手 199

 大会上少表扬 199

 面试中看到的一半都不到 200

 做好用例设计的捷径：参照和学习别人 200

 评审要素表的作用 201

 做自动化之前要做评估 201

 精通业务 202

 测试工程师应当掌握编程 202

 软件测试的发展前景 203

 年龄风险 203

 测试管理职位发展的局限性 203

 不结仇 204

 书籍推荐 204

 小结 204

第十章 你要有自己的方式、方法——奇虎360测试总监 王冬 207

 职业经历 209

 本科学的是工程热物理 209

 简短的对日开发经历 209

 到CA做本地化测试 209

 介入安全软件领域 210

 加入绿盟 210

 加入奇虎360 211

 对软件测试的认识是不断变化和加深的 212

 做本地化测试一个月发现了300多个bug 213

 一人多责，学到更多 213

 学习和总结能力是走向优秀的关键 214

 提炼出自己的方式方法 215

 理解清楚软件的功能 216

 如何做好非安全软件产品的安全测试 216

 设计好测试用例的重点是理解功能 217

 掌握攻防工具及其原理 217

 安全领域的自动化测试 218

 要提高测试设计能力 219

 安全产品的性能测试 220

 如何学习安全软件的测试 220

 候选人应当态度积极，对自己有合适的认知 221

 测试主管是偏技术的岗位 222

 团队管理：抓两头 222

 绩效考核应当推动人的改进 223

 管理者不应该做的事情 223

 职业发展的关键是看什么适合自己 224

 学习软件测试要动手 225

 软件测试和软件开发在将来会走向融合 225

 软件测试从业人员面对的挑战 226

 不以历史的眼光看人 226

 书籍推荐 227

 小结 227

第十一章 赢在测试论坛 231

 漫谈测试质量与测试技术 232

 对于移动互联网测试的看法和展望 232

 未来的测试 235

 在软件测试上应用流水线的思想 236

 软件测试已发展到青年期 236

 测试人员需要拓宽自己的思路 237

 测试如何在公司起步 238

附录A 世界一流公司是如何做测试的，Bill Liu) 241

 Microsoft 242

 Google 249

 Facebook 253

附录B 《赢在测试2》采访提纲 257

 通用提纲 258

 技术职位的采访提纲 258

 管理职位的采访提纲 259

 书面回答部分 259

后记

要不要继续做测试

3个月后我觉得不大喜欢这份新工作，心里觉得不太实在。正好当时一家成都刚成立的美国软件测试创业公司杰华科技(sigma-rt)正在招人，我面临着一个选择：是继续留在迈普还是去杰华？杰华公司当时是一家由多位拥有十几年硅谷工作经验的测试总监和测试经理们回国创办的专业软件测试公司。我其实想去见识一下那些在硅谷做了十几年测试的人是怎么做测试的，另外，我想加入start up(创业阶段)公司可能会更有利于个人的发展，如果公司发展快，会给个人提供很大的发展空间。基于这两点，我最后选择了加入杰华，当时工资并没有涨。

旁观者说：如果团队里的人的水平都高，通过日常的协同工作自己的水平自然而然地也会提高。这是大家都向往高水平团队的原因。

从另外一个角度看，其实当时面临的选择是：要不要继续做测试？如果留下来，我只能到非测试岗位去寻求发展，因为自己在公司里在测试方面已经无法学到更多了。2005年测试的发展在成都还是缓慢的。但是当时国内做软件测试的人也不多，自己算是起步早的，如果坚持做下去，自己会有一些先发优势，有利于建立自己在社会的独特竞争力。所以我最终选择了继续在测试行业发展，于是才决定去杰华工作。

旁观者说：“独特竞争力”，就是比较优势：不一定要做高精尖，而是在某一方面有优势就行了。在职业发展的过程中，培养自己的比较优势，这样能让自己在竞争中脱颖而出。

向经验丰富的人学习

在杰华我的软件测试进步很大，因为能够与世界上经验丰富的测试工程师面对面一起工作，这种与在硅谷从业十几年、二十多年，与思科工号前1000的工程师一起接触，耳濡目染的环境是非常好的学习机会。我觉得自己挺幸运的，这种在中国很多外企都无法接触的机会，而我在成都却有了这样的机会，从此眼界开阔了，对软件测试有了国际化的视野。当我看到四、五十岁的人仍然在技术一线工作，对创新保持着热情时，内心更是感动，也让自己对长年做技术工作有了信心。其中有一位五十多岁的总监在加入杰华前儿子都博士毕业了，但仍然和我们奋斗在一起，为技术着迷，关注技术创新，保持着对新测试工具和脚本语言的学习态度。有一次我问他，测试员和测试工程师的区别是什么？他说，测试工程师会创新。从此让我对测试创新能力有了更多的关注。测试员重复地做检查，测试工程师创新地做测试。

旁观者说：创新不分大小，更多取决于意识。如果认为创新重要，就会花时间和精力在这上面。

加入华为

2008年一位华为的软件测试部长邀请我加入华为在成都的测试总体技术部。我问他，这个部门是做什么的？他说，这个部门负责测试新技术的引入和测试技术体系的建设，是公司里的核心测试技术部门。当时华为的存储产品线搬到成都，也是急需人，我本也有机会去那儿。这样我就面临着一个选择：存储产品线的测试队伍年轻，我会有做管理的机会；若去测试总体技术部，我就能和技术专家一起，学到更多的测试技术。最终我选择了做“凤尾”，去了测试总体技术部，因为我觉得在30岁之前我应当再把技术做好一些，至于做管理来日方长，以后还有机会。

旁观者说：做鸡头，还是做凤尾？根据自己的个人和工作情况而定，这里的例子值得参考。

创新来自于积累

到华为工作前，我在测试领域主要是广度发展，各种测试技术和测试类型都涉及过，包括功能测试、性能测试、安全性测试、自动化测试等都懂一些，但不算精通。在华为的3年，我自己感觉到是量变到质变的3年。没有前5年的积累，也就没有这3年的爆发。所以说，创新都是来自于积累的。

旁观者说：一个人或者一个公司，我们看到的都是他们成名以后，其实之前都有漫长而艰辛的积累。

缺陷预防

一位领导曾说过：“你们就是公司测试部的大脑，是参谋部”。我当时是在公共测试技术组，参与了公司测试技术体系的建立，解决一些跨产品的共性问题，进行新测试技术的学习、评估、辅导和落地。

2009年年初，我们接到一个大任务，研究如何做好早期测试(Early Testing)，也就是缺陷预防。我们需要从需求、架构和编码等多方面，提高早期测试活动的效率，提高软件的质量。我们介入到3个不同的产品中，从实践中提炼有效的方法，然后再进行公司内部的推广。

负责测试技术小组

在华为工作不到12个月，我又晋升为成都公共测试技术小组的leader，转为带领团队一起进行测试技术创新。在这个团队中我辅助一位专攻白盒测试的同事创建了白盒测试技术团队，规模从半个人兼职做到5个人全职做，支撑起华为存储和安全产品线的白盒测试技术开发和实施落地。于此同时还开始兼职当时刚成立的云存储产品线的TESG.leader(测试技术经理组的组长)，负责培养该产品线年轻的测试技术经理们，以及组织规划该产品线的测试技术规划，解决产品线的共性测试技术问题、重点技术问题。

关注非功能性测试

2010年，我开始更多地关注起非功能性测试技术，包括可靠性测试、安全性测试、可测试性设计、可服务性测试等(可服务性是指产品的可维护性、易用性等、)。为了更好地，系统地建设起这些领域的测试技术，公司成立了存储和安全产品线的虚拟工作小组，成员来自各产品线的测试小组。最终经过一年的努力，我们从无到有地制定出了产品线各非功能质量属性的测试基线，确保产品交付前可以根据基线做测试并形成各质量属性领域的测试报告，为领导提供更全面的决策信息。

旁观者说：有了测试基线，就有了标准，避免了测试的随意性。

负责电信级云存储项目

在华为期间，我也常作为救火队员参与到多个公司重点项目的测试工作中，最有成就感的是，在2009年作为一个临时重大项目的测试技术leader制定的测试方案带领测试团队在几乎不可能的时间内成功交付了中国第一个电信级云存储项目，并且从2009年起至今无事故发生，成为公司对外宣传的样本工程。这个项目也是第一次运用基于风险测试的思想以及基于用户场景测试的实践，我在有把握的情况下做了大量的减法，省去了很多测试内容，但同时加强了某些测试内容，在测试方案相同的条件下成功地拒绝了早期的版本，只有最后一个版本通过了该测试方案，准予发布，从而保障了部署安装后没有出现任何重大风险。

P106-108

在《赢在测试》之后，这本《赢在测试2》会将什么内容展现在大家面前？

个人的发展离不开行业的发展。软件测试行业的持续发展以及多年的行业积累，培育出了很多优秀的测试人才，他们在各自的岗位上绽放自己的光彩。限于篇幅，这次我选择了10位有代表性的测试专家，对他们做了深入的访谈，把他们的职业经历和思考、对软件测试各方面的认知和要求详细地写了下来。在写作风格上，我的原则是真实、实用，同时保持一定的口语化，希望大家在阅读本书的时候能够感觉到像是在听测试专家讲课、讲故事一样。

下面我简单介绍一下这10位测试专家。

1.勤奋是一条通往成功的路——阿尔卡特·朗讯测试架构师郑文强

郑文强是阿尔卡特·朗讯的测试架构师，有12年的软件测试经验，在软件测试过程改进和测试能力改进方面拥有丰富的经验。他个人或与人合作编写和翻译了多本著作，如《软件测试管理》、《软件测试设计》等。个人网站skyqa.com也办得有声有色。

2.保持经营意识和忧患意识——广联达质量部经理彭月

彭月连续11年服务于广联达，软件测试和测试管理经验丰富，现身兼广联达质量部经理和技术运行部经理二职，主要负责质量规划和实施、软件过程改进和实施、测试规划和实施以及员工培养。

3.人是软件测试的中心——独立测试咨询顾问邰晓梅

邰晓梅曾经在华为公司工作11年，现为独立的软件测试咨询顾问，是chinaTest中国软件测试技术大会的联合创始人。她在测试设计、测试思维培训等方面有丰富的经验和深刻的认识。

4.从流水线女工到测试专家的成长路径——迈瑞测试经理肖利琼

肖利琼的经历就是一部传奇。她高中毕业后到深圳打工，从一位流水线上的女工做起，一路奋斗，一步一个脚印，现在已成为测试专家和迈瑞的测试经理。她擅长嵌入式软件系统的测试，在测试设计、流程控制与过程管理方面有丰富的经验和独到的见解，著有《软测之魂——核心测试设计精解》一书。

5.把握住时代的发展趋势——百度测试架构师董杰

董杰的经历特别丰富，他拥有多行业、多种类测试经验，在测试设计、探索性测试、基于风险的测试技术体系方面有较深入的理解和研究。他现在是百度公司测试架构师，著有《软件测试精要》一书。

6.文科生成长为测试总监的历程——金山网络测试总监赖炳新

作为一个学旅游的文科生，赖炳新在金山内部一步步成长为金山网络的测试总监。他有近10年的IT行业经验，在安全软件测试和测试管理方面经验丰富。  7.请相信你的梦想——淘宝资深测试工程师高翔

相信不少朋友对高翔并不陌生，他乐于分享，是国内测试界活跃的演讲嘉宾。2012年高翔和史亮合作出版了《探索式测试实践之路》，这是中国本土第一本探索式测试的著作。

8.永远对学习保持热情——cA资深首席测试工程师步琼

如果你和步琼接触过，你就会被她的工作热情所感染，就会知道这个资深首席测试工程师(总监级)名不虚传。

9.创新是通往优秀的桥梁——用友集团U8产品线测试部经理薛继国

薛继国在用友连续服务12年，从一位普通测试工程师成长为测试专家和部门经理，有丰富的行业测试经验和测试管理经验。

10.你要有自己的方式、方法——奇虎360测试总监王冬

王冬拥有14年的IT行业经验，他从一位工程热物理专业的清华毕业生转变和成长为360的测试总监。王东在安全软件测试和测试管理方面经验丰富。

为什么说他们是具有代表性的测试专家？

1.他们大多具备10年或者以上的测试从业经历，亲历了软件测试行业的发展，积累了宝贵的经验。

2.他们在各自的工作岗位上都做得很优秀。

3.行业分布广泛。

4.从职业发展来说，管理线和技术线都有兼顾，另有一位创业者。

5.从职位上来说，他们大多拥有中高端的测试职位。

6.从性别方面来看，两种性别都有覆盖。

Bill Liu在美国工作，在国内测试界也是一位活跃的测试专家。他视野开阔，对中、美的测试业界都比较了解，我特地邀请他给大家写了一遍文章——《世界一流公司是如何做测试的》，放在附录中。相信大家看过后肯定会有收获。

本书还新增了一个栏目——《赢在测试论坛》，有多位测试行业的朋友在这里各抒己见，发表自己对于软件测试前景、挑战及其应对措施的看法，其中不乏真知灼见。欢迎大家阅读。

本书在写作过程中，得到了刘宇、夏文红、李爱华、崔启亮等很多朋友的帮助，在此我向他们表示诚挚的谢意。

感谢我的爱人对我的支持。在我的女儿出生前后，她依旧全力支持我，使得我仍然能够有一部分时间放在这本书的写作上。谢谢我的岳父、岳母的帮忙，正是在他们的精心照料下，我的女儿健康成长。不养儿不知父母恩，的确是这样。

谢谢你的选择和阅读，期待着你的反馈和建议。请通过以下方式联系我：

我的微博：@蔡为东(新浪)  我的邮箱：Our TestTip@hotmail.com

我的QQ：1276455163

在我的书里，最自由的文字就是后记。写什么，篇幅多少，都可以相对自由一些。

2012年6月，在我的上一本书《行之有效：IT技术团队管理之道》交稿后，我的业余时间有了空余，我开始把精力放到这本书上。

在20lO年年初《赢在测试——中国软件测试先行者之道》出版后，我曾经有过另外一个尝试。因为《赢在测试》的顺利出版，我就想，能不能依照同样的思路编写另外一本采访录，去写写IT行业的创业者？如果能写出来的话，在创业浪潮一浪高过一浪的社会背景下，读者肯定欢迎这样的书。说干就干，我通过网络找到一些有代表性的创业者，通过邮件或者微博和他们联系采访事宜。

事实证明，那是一次失败的尝试。我和这些创业者素不相识，自己在这个领域也没有经验和人脉，结果是根本没有人理我，呵呵。这件事情只好停了下来。书虽然没有写成，但是失败也是一种经历。不去做，怎么会知道是成功还是失败呢？通过实践，知道了这条路不通，也是好事，事事顺心的事情只会存在于祝愿的话语中。

说实话，写《赢在测试》的时候比这次的《赢在测试2》难，因为万事开头难。写采访类的书，最难的是寻找到合适的采访嘉宾。测试专家都是幕后英雄，软件行业也是茫茫人海，怎么找到他们？有的采访嘉宾是自己认识的，有的是靠朋友帮忙介绍的，也有中间辗转几次才联系上的，颇不容易。过去两年微博的兴起，对于《赢在测试2》的采访有不小的帮助。通过微博以及参与行业内的各种活动，让我有机会接触到更多的测试行业的朋友，其中不少都是专家级的人才。

我的另外一个难处在于，我要尝试着站在一个客观的立场上，在全国的范围内选择10位采访嘉宾。既要考虑专家的个人知名度，也要考虑其代表性；既要考虑公司，也要考虑行业；既要考虑不同的职业发展路线，也要考虑不同的职位和性别；既要考虑展现不同的成功路线，又要对大家有参考意义，等等。没有一个公式来计算，我需要自己保持清醒。

在写作上，《赢在测试2》更加公开。从决定写这本书的时候起，我在微博上就同步更新了写作进展。就采访时要问的问题提纲和采访嘉宾人选，我都公开征询了意见，并得到了不少朋友的积极反馈，新增的栏目《赢在测试论坛》也得到了不少朋友的积极参与，非常感谢大家。我希望这本书是实用的，符合大家的期望。至于实际怎么样，要听大家的评价。

采访对于我来说，既是写书的重要一环，也是学习的机会。采访是正式的交谈，很难得有这样的机会，这么多优秀的人才对你敞开心扉，畅谈自己的职业经历，谈对软件测试的方方面面的理解，所以说是非常好的学习机会。我也努力把谈话的精华呈现出来，使得读者朋友虽然不在现场，希望仍然可以从本书中受益。

工作才是我的主业，写书自然都是要靠业余的时间，过程比较漫长，《行之有效——IT技术团队管理之道》写了将近两年，这本《赢在测试2》只花了半年多算是快的。有的时候就会觉得，写作过程中的一天就像是一个小孩向一个大的存钱罐放人一枚小小的硬币。什么时候能存满？不知道。但是，在半年、一年，甚至两年之后，存钱罐竟然也有满的时候，让人欣慰。

因为靠业余挤时间，有的时候难免时间会过于紧张。2012年8月份，我到上海参加ChinaTest2012。我前一天晚上的午夜赶到上海，第一天开了一天的会，晚上安排了对郑文强的采访，第二天我有一大一小两个topic要讲。朋友赶来看我，只好就在酒店匆匆见了一面。这两天的行程下来，虽然算是到了一次上海，但是活动范围就在酒店周边100米以内。那是为了给家人和同事带一点上海特产，我才走出了酒店。郁闷的是，我离开酒店的时候竟然忘带这些特产了。当时上海正刮台风，在最不想折腾的时候还是折腾回酒店了。赖炳新在珠海办公，有的时候来北京出差。本来约好了见面、做采访，但那段时间我女儿出生，我在医院里忙得昏天暗地，抽不开身，精力上也顾不上，只好请他原谅，采访改期。他回珠海后，我们通过QQ语音做的采访。好在在大家的关注和支持下，这本书顺利写完了。

《赢在测试2》并不是学习技术的书，而是学习思维方法和见识的书，这可能是比技术更重要的，因为这些是方向性的。本书介绍了10位专家，他们在职业和角色变换的时候是如何考虑的？他们对于测试的重点技术是如何理解的？他们是如何迈向优秀的？他们对于行业的前景是如何看的？他们的为人处事的态度和原则是什么？等等这些见识和思想，都是非常值得学习的。

有没有《赢在测试3》？我不知道。我希望有，但这要看《赢在测试2》对大家是不是有用，是不是达到了大家的期望。欢迎给我反馈，或表扬，或批评，或指正，或建议，都很欢迎，都是在帮助我。软件测试行业的发展动力来自于我们每一位从业者。这本书的每一位读者都是在认真地考虑着自己的未来和发展，寻找着每一个可能的学习机会。欢迎和感谢你关注“赢在测试”系列图书的编写工作，你的反馈将会影响到这个系列书籍的后续内容和走向。

谢谢你选择和阅读，你是我写作的动力之源。

蔡为东

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2013年春节前于北京霍营