《汽车精益生产师培训教材》由徐明强编著，承载着企业和社会的双重责任。对于企业，就需要通过汽车精益生产师的培训教程，传播精益思想和实践方法，让广大的汽车从业人员掌握更多的管理知识，在企业工作过程中得到实践和提升；对于社会，就需要社会的教育机构、专业人士以及政府相关机构共同协作，以服务中国经济、提高综合素质为行动准则，抱着强烈的责任感和使命感，不断发展并完善精益生产管理模式，通过广泛的培训和教育，逐步形成中国式的精益生产方式，从而跨越行业和国界，为广大的制造企业、服务行业以及行政机构提供帮助。

《汽车精益生产师培训教材》由徐明强编著，是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。

《汽车精益生产师培训教材》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

前言

第一章 精益生产概论

 第一节 精益管理思想

 第二节 精益生产的基本目的

 第三节 增值与非增值

 第四节 七大浪费

 第五节 真效率与假效率

 第六节 精益生产管理的价值

 思考题

第二章 流动化管理

 第一节 “一个流”的生产

 第二节 精益布局管理

 第三节 少人化与省人化

 思考题

第三章 “自恸化”管理

 第一节 “自恸化“管理概述

 第二节 “自恸化”管理应用方法

 第三节 TPM管理概述

 第四节 目视化管理

 思考题

第四章 标准化作业

 第一节 标准化作业概述

 第二节 标准化作业文件

 第三节 标准化作业改善

 第四节 标准化作业实例应用

 思考题

第五章 均衡化管理

 第一节 均衡化管理概述

 第二节 均衡化管理的组成

 第三节 均衡化管理的企业实践

 第四节 均衡化管理的作业快速切换

 思考题

第六章 看板管理

 第一节 看板管理概述

 第二节 看板管理的功能

 第三节 看板的类型

 第四节 电子看板管理

 思考题

第七章 准时化生产

 第一节 准时化生产概述

 第二节 准时化生产的基本思想

 第三节 准时化生产的应用方法

 思考题

第八章 现场改善

 第一节 改善概述

 第二节 现场5S管理

 第三节 基础IE

 第四节 现场改善方法

 第五节 现场改善原则

 思考题

第九章 质量管理

 第一节 质量管理概述

 第二节 全面质量管理

 第三节 制造质量管理方法

 思考题

第十章 精益人力资源管理

 第一节 人才培育概述

 第二节 精益人力资源管理

 思考题

参考文献