关于企业战略、文化和人力资源，虽然有许多所谓的理论，但我一直认为有关企业管理的理论大多是不成熟的，因为环境和条件总是在不停地变化。肖方晨编著的《门里门外看企业：漫谈战略文化人力资源》中所要涉及的企业战略、企业文化、企业人力资源都是非常流行和熟悉的概念。然而越是流行越是熟悉就越没有一个准确的解释。一百个人解释这些概念，会有一百种以上的解答。只有亲自参与到企业的生活和工作中去，才能体会到企业中企业战略、企业文化和人力资源管理的真实。每一个有志的青年人要善于学习，更要独立思考，选择好自己的职业方向，成就自己的职业人生。

《门里门外看企业：漫谈战略文化人力资源》作者肖方晨认为企业管理的基础就在于企业战略、企业文化和人力资源三个主要方面，《门里门外看企业：漫谈战略文化人力资源》通过对这三个方面问题的思考和分析，从企业战略的制定实施角度、企业文化融合到企业员工的生活，以及一直以来人们对人力资源的不全面理解的纠正这些方面阐述，让读者从神州数码的企业管理领悟到更深层次的企业管理精髓，力图给即将进入企业的人和企业从业人员以启发。

第一篇　企业战略

第一章　生死一念间/3

第二章 顺规律者昌，逆之者亡/6

第三章 大风起兮云飞扬/10

第四章 山雨欲来风满楼/25

第五章 山重水复疑无路/40

第六章 倒海翻江卷巨澜（上）/55

第七章 倒海翻江卷巨澜（下）/66

第八章 折戟沉沙铁未销/84

第九章 黑云压城城欲摧/94

第十章 剑指偏锋，直指要害/109

第十一章 正确的战略决策是“学”不来的，只能“悟”出来和“憋”出来/120

第二篇　企业文化

第十二章 说不清、理还乱的文化概念/128

第十三章 企业的生存方式和“圣经”/135

第十四章 无形的资源，无价的财富/146

第十五章 企业文化的大部分内容是继承，特色的部分是创新/154

第十六章 企业文化的进化与演变/166

第十七章 企业的亚文化/179

第十八章 从各战略业务本部的新春联欢会看企业文化与亚文化/192

第十九章 创建优秀先进的企业文化的方法/209

第三篇　企业人力资源

第二十章 “人力资源”不是一个确切的概念，但无疑是人的管理的一种进步/221

第二十一章 正确认识和理解/234

现代条件下的“以人为本”/234

第二十二章 人力资源与人才/243

第二十三章 招聘与甄选、辞退与辞职，社会和人生的一场博弈/255

第二十四章 绩效管理：新瓶里的老酒/273

第二十五章 薪酬管理已经进步了，但人们仍不满足，也不可能满足/288

第二十六章 职业规划与终身学习/303