8S管理是打造具有持续竞争力的企业、建设一流员工素质队伍的基础管理手段，也是形成组织认同、理念与文化认同，进而产生一流企业文化的基础管理活动。赵俊秋主编的《仓储8S管理战略》一书就是近年来东莞供电局物流服务中心执行仓储8s现场管理的探索与思考。本书不仅是仓储8s现场管理工作的成果结晶，还是一本仓储现场工作指南。

8s管理是打造具有持续竞争力的企业、建设一流员工素质队伍的基础管理手段，也是形成组织认同、理念与文化认同，进而产生一流企业文化的基础管理活动。赵俊秋主编的《仓储8S管理战略》总结了近年来东莞供电局执行仓储8s现场管理的探索与思考，不仅是仓储8s现场管理工作的成果结晶，还是仓储现场的工作指南。

本书共分4章，第一章8s管理概述介绍了8s管理的主要发展历程以及企业实施8s管理的基础条件等；第二章东莞供电局仓储8s管理战略的实践介绍了8s管理战略的内容、特点以及东莞供电局的推行过程等；第三章东莞供电局仓储8s管理战略的实践成果阐述了东莞供电局在实施8s管理之后取得的成果；第四章东莞供电局仓储8s管理战略改善工具列举了8s管理中常用的几种改善工具。

本书可供各类企业物资管理、仓储管理等专业人员阅读使用，也可供相关专业人员学习参考。

前言

第一章 8S管理概述

 一、8s起源与发展

 二、8s管理内容

 三、8s管理的本质特征

 四、8s管理的意义和目的

 五、企业实施8S管理的基础和条件

 六、8s管理推行的常见问题与误区

第二章 东莞供电局仓储8S管理战略的实践

 一、东莞供电局仓储8s管理战略内容

 二、东莞供电局仓储8s管理战略环境分析

 三、东莞供电局仓储8S管理战略目标

 四、东莞供电局仓储8s管理战略特点

 五、东莞供电局仓储8S管理战略的推行

第三章 东莞供电局仓储8S管理战略的实践成果

 一、仓库标准化建设

 二、仓储8S实施标准

 三、精神文化成果

 四、理念应用成果

第四章 东莞供电局仓储8S管理战略改善工具

 一、定点摄影

 二、红牌作战

 三、目视化管理

 四、看板管理

 五、识别管理

 六、定置管理

参考文献

后记