陈春花、乐国林、曹洲涛等著的《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典》根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度，“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度，“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

陈春花、乐国林、曹洲涛等著的《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典》讲述了在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。

在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。

我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

总序 比使命更重要的是行动

 前言

第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状

 管理实践先行

 从“照着讲”到“接着讲”

 研究的兴起与展开

 研究现状评述

第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索

 如何评价

 评价维度设置

 评价视角的本土领先企业实践研究路径

第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑

 机遇和价值

 领先企业管理实践产生的本土文化底蕴

 “和、变、用”管理思想

 企业领先成长的价值链探索

第4章 华为的“自组织”管理

 从籍籍无名到享誉全球

 华为的“自组织”实践

 华为管理实践的价值贡献

第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”

 阿里巴巴的难题

 阿里巴巴的成长

 阿里巴巴的价值观管理实践

 阿里巴巴管理实践的价值贡献

 附录

第6章 南方报业传媒集团的“核变”

 一个甲子的长盛不衰

 “核变”转型实践

 南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献

第7章 TCL：“鹰的重生”

 从国内领先走向国际化

 TCL国内领先之路

 TCL的国际化之路

 TCL管理实践的价值贡献

 附录

第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策

 领先企业管理实践的可移植性

 “和、变、用”管理思想实践转化的方法论

附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告

后记

参考文献