这本书的特点是将理论与实践密切结合，是现场管理的经验总结，主要讲述生产管理的基本理念如何同生产实际相结合，侧重于现场应用。梁艳主编的《生产现场管理》是一本集现场管理理念、现场管理流程、现场管理改善实践案例于一体的管理书。这本书的意义是使从事工厂管理的管理者读了之后能更加重视现场管理，支持现场改善；使从事生产管理的基层管理人员能进一步明确现场管理的目的、意义以及管理流程，以提供一些管理方法。

本书的编写目的在于总结现场管理的经验，并把这些经验在本企业深入推广。

第1章 管理及其两大主线

 第1节 现场管理的萌芽与发展

 第2节 现场管理的概念

 第3节 现场管理之两大主线

 第4节 本章复习题

 复习题参考答案

第2章 5S管理指导

 第1节 5S管理概述

 第2节 5S推进重点

 第3节 5S的推进方法

 第4节 本章复习题

 复习题参考答案

第3章 目视管理

 第1节 目视管理概述

 第2节 目视管理的内容

 第3节 现场目视管理的具体工作方法

 第4节 目视管理的应用实例

 第5节 本章复习题

 复习题参考答案

第4章 班组管理指导

 第1节 班组管理概述

 第2节 班组管理工作开展的方法

 第3节 班组基础管理工作

 第4节 班组主要核心工作

 第5节 班组长日常工作职责

 第6节 本章复习题

 复习题参考答案

第5章 标准作业指导

 第1节 标准作业概述

 第2节 标准作业的编制方法

 第3节 标准作业现场应用

 第4节 标准作业的持续改善

 第5节 本章复习题

 复习题参考答案

第6章 过程质量控制指导

 第1节 过程质量控制的意义

 第2节 过程质量控制基础

 第3节 过程质量控制管理方法的应用

 第4节 本章复习题

 复习题参考答案

第7章 TPM推进指导

 第1节 TPM概述

 第2节 自主保全

 第3节 计划保全

 第4节 个别改善

 第5节 前期管理

 第6节 教育训练

 第7节 设备品质保全

 第8节 间接部门效率化

 第9节 TPM实战工具和方法

 第10节 本章复习题

 复习题参考答案

第8章 准时化和自恸化

 第1节 丰田生产方式的由来

 第2节 准时化的概念和目的

 第3节 自恸化

 第4节 多频次、小批量的物流配货形式

 第5节 本章复习题

 复习题参考答案