张卉妍编著的《每天一堂北大管理课(超值白金版)》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。

北京大学是一所屹立百年的高等学府，自1898年京师大学堂创立以来，她见证了中国近百年风雨变幻的历史。北大是中国人的骄傲，而北大光华管理学院更是培养职业管理人的摇篮。然而，能真正走进北大的毕竟是少数，大多数人还是难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望有所成就、有所作为的读者不进北大也一样能聆听到有关管理方面的精彩课程，学到百年北大的管理智慧，张卉妍编写了这部《每天一堂北大管理课(超值白金版)》。

本书以北大管理课的学术观点为发射源．从企业最根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念，从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。北大的管理智慧，将会成为我们走向人生巅峰的一个重要的法宝。每一堂北大管理课，都能促进我们事业的发展；每一种北大精神，都将帮我们照亮人生与事业的前进道路。

第一章 管理原则课

 二八法则：抓住关键的少数

 公平理论：没有绝对的公平

 艾奇布恩定理：不要把摊子铺得过大

 苛希纳定律：“龙”多不下雨

 “米格一25”效应：实现最优的资源配置

 德尼摩定律：把人才放对地方

 木桶定律：补齐最短的“木板”

 鲶鱼效应：给予适当的竞争压力

 手表定律：不要实施不同的标准

 海因里希法则：注意危机前的隐性信号

 酒和污水定律：一匙污水坏一桶美酒

 古狄逊定理：如何做一个聪明的主管

 奥卡姆剃刀定律：化繁为简

第二章 战略管理课

 明确的发展战略至关重要

 战略不是占卜

 与时俱进的商业理论

 首先需要战略定位

 市场是最好的战略大师

 战略着眼于未来

 战略要具备可行性

 不要被短期利润目标所迷惑

 让战略目标得到执行

 战略要懂得取舍

 为未来做好必要准备

 专注于擅长的领域

第三章 决策管理课

 管理就是决策

 明确决策的目标

 善于做决策分析

 搜集有效的决策信息

 决策要善于借用外脑

 学会运用“决策树”

 程序化决策与非程序化决策

 多方案选优决策

 明确你的决策风格

 降低决策失误风险

 有效决策的4种方法

 任何时候决策不能草率

第四章 组织架构管理课

 建立适合的组织架构

 设计之前先分析

 组织结构的设计原则

 合理划分部门

 做好组织职务设计

 杜绝帕金森定律

 给组织减肥：

 组织结构设计的要素

 集权与分权模式

 扁平化的管理幅度

 组织架构设计要体现个性化

 配合战略调整而调整

 架构调整以促进内部沟通

 架构调整以提高绩效为目的

第五章 人员选拔课

 不放手人事决策权

 充分理解人力资源管理

 通过绩效评价人才

 搭建合理的晋升机制

 将人力看作是资源

 不拘一格选用人才

 剔除不合格者

 放胆引进人才

 不可舍弃功臣

 公平公正地考核

 不应对员工提拔过快

 对优秀人才委以重任

第六章 人才管理课

第七章 用人艺术课

第八章 执行力管理课

第九章 纪律管理课

第十章 柔性管理课

第十一章 目标管理课

第十二章 制度管理课

第十三章 团队管理课

第十四章 授权管理课

第十五章 沟通管理课

第十六章 激励管理课

第十七章 绩效管理课

第十八章 奖惩管理课

第十九章 时间管理课

第二十章 项目管理课

第二十一章 冲突管理课

第二十二章 文化管理课

第二十三章 创新管理课

第二十四章 变革管理课

第二十五章 竞争管理课

第二十六章 营销管理课

第二十七章 客户管理课

第二十八章 成本管理课

第二十九章 危机管理课

第三十章 自我管理课