从学习的角度，可以全面地掌握实用的岗位测评要求大量实例，以及岗位测评的周详、细致的专业方法。

从操作角度来讲，完全可以为各类企业进行简便、正确的岗位测评，得到岗位级别表（职级图）。

简便易行，结果实用有效，读者完全可以借助此书，100%独立完成本企业的岗位测评，完成薪酬的岗位工资级别设定。

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《张守春3E薪酬体系设计》由张守春著。

3E薪酬体系设计由中国最早一届留美人力资源管理学硕士张守春老师提出，分别代表外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Indivadual Equity）。设计一个企业的薪资体系并不是很难，要考虑到外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡，就是“以岗定级，以人定档，以业绩定奖金”。其中的关键在于将企业的岗位进行分级，即分到不同的工资级别上。那么如何确定每个岗位的级别呢？岗位测评是一个非常重要的方法。由张守春著的《张守春3E薪酬体系设计》重点对此进行了详解，通过若干要素给岗位打分，从而确定出其工资应有的高低级别。

第一章 企业薪酬体系设计的三条原则

 外部均衡性

 内部均衡性

 个体均衡性

第二章 岗位测评的七个步骤

 第一步：引导工作分析，确定岗位说明书

 第二步：从岗位测评的四种方法中选择一种，并确定测评要素

 第三步：岗位测评要素的分数设定和分级

 第四步：组成评估小组，进行岗位测评

 第五步：评估小组操作规则

 第六步：回归拟合进行校验

 第七步：得到岗位分级，即职级图

第三章 工资级别表与薪酬制度的设计

 工资级别表的设计

 薪酬制度的设计

第四章 岗位测评要素大全

 套要素：美氏测评要素

 第二套要素;海氏岗位测评要素

 第三套要素：翰威特咨询公司的岗位测评要素

 第四套要素：A公司岗位测评要素

 第五套要素：B公司岗位测评要素

 第六套要素：C公司岗位测评要素

 第七套要素：适合制造业的岗位测评要素

 第八套要素：适合制造业及工人岗位的岗位测评要素

 第九套要素：适合制造业及操作岗位的岗位测评要素

 第十套要素：实用量化的岗位测评要素

 第十一套要素：管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素

 第十二套要素：适合高科技企业的岗位测评要素

 第十三套要素：普适有效的岗位测评要素

第五章 薪酬管理制度实例

 ××公司薪酬管理办法

 某集团工资报酬制度

 某制造业企业绩效奖金核发规则

 某集团公司薪酬管理办法

 某公司职称制度

 某公司关于浮动工资考核的办法

 某公司关于应收款的收款期限和奖惩政策

 某公司销售考核办法

 某公司销售人员基本工资浮动说明

 某集团公司分公司总经理薪酬管理办法

附录一 专访薪酬专家、“3E薪资设计”创始人张守春先生

附录二 3E薪资设计系统软件演示介绍