今天，正在出现的无数新的市场缝隙以及专业市场机会，宣布了大量营销时代的终结。乔治·达伊极富说服力地证明了旧的竞争方式以及有关组织的大量传统智慧已被集中的力量所颠覆：大量市场分散为狭窄的细分市场，而大量市场本身则变成全球市场；信息技术模糊了组织与市场的过界并加速了决策步伐：技术变迁持续缩短产品生命周期，而顾客需要更快速的反应和更高的质量。这些力量也同时孕育了新型零售商、分销商以及与顾客的新型联系。

前言

第一篇 竞争性市场的战略选择

第1章 在剧烈变动市场中经营

第2章 竞争战略

第二篇 市场驱动战略的制定过程

第3章 制定战略决策

第4章 适应性战略计划

第三篇 竞争地位评估

第5章 了解竞争市场的结构和吸引力

第6章 竞争优势评估

第四篇 选择竞争领域及扰势

第7章 竞争方式决策

第8章 确定竞争领域：聚焦并保持优势

第9章 进入市场

第10章 响应全球市场

第五篇 更新战略

第11章 确定新方向：成功革新的条件

第12章 设定增长方向

第六篇 执行市场驱动战略的若干问题

第13章 选择市场战略

第14章 有效竞争的关键：建立市场驱动的组织

尽管有丰富的证据表明成功的企业是受一种有意义的观念指导的，但并不清楚失败者是因为仅仅缺乏一种观念还是采用了错误的观念。