第一章 钢铁之缘

 华南第一个钢铁厂

 技术制胜

 管理添翼

 求索不停步

 兼并重组

 钢铁的压力

第二章 大跨越：从棒线到板带

 筹建珠钢：众志成城紧追TSCR新技术

 跨越挑战：无愧于中国第一个CSP工厂

 战略创新：基于价值创造的竞争战略

 战略取胜：价值创造战略的实施

 超越竞争：造就集装箱用钢板的龙头地位

 效益源于价值创造

 价值创造战略实施的遗憾

第三章 搬迁迈步：勇攀高峰

 搬迁再造：城市钢厂走出窘境之道

 启动搬迁：梦往南沙

 应用战略联盟策略

 中外联盟，搬迁迈步

 资产重组，合合分分

第四章 高技术的短板和命运

 高技术的短板

 补缺陷：高炉工程三起三落

 找出路：嫁接熔融还原技术未了

 后危机时期的困局和命运

第五章 退出之痛

 退出：市场不相信眼泪

 退出：必须具备先决条件

 退出：实施的启示

第六章 新起点。新战略

参考文献

致谢

张若生编著的《钢企蝶变(互联与路由)》一书主要从公司战略层面，探究企业转型的动因、影响企业转型战略决策的内外环境因素、企业转型成功的关键、不同的企业转型类型和模式等，着眼于企业集团的宏观层面，着重于公司战略包括战略制定和实施的逻辑描述。碍于搭建转型战略框架、突出转型战略制定和实施重点等，该书并没有深入到研究对象所处的钢铁行业的技术基础或行业背景中进行研究分析和整理，也没有进一步着眼于单体的钢铁厂，研究微观因素的影响和规律，更缺乏对钢铁行业技术逻辑与转型战略制定和实施之间的关系进行必要的梳理和描述，令不熟悉钢铁行业的人士对转型战略难以理解，也显得转型战略的逻辑基础不牢靠、不扎实。