杰克·特劳特、史蒂夫·里夫金编著的《与众不同(极度竞争时代的生存之道)(精)》将帮助困境中的企业摆脱困境并实现与众不同。作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。

杰克·特劳特、史蒂夫·里夫金编著的《与众不同(极度竞争时代的生存之道)(精)》介绍了，在全球经济剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？

不能实现与众不同，就只有死路一条！

通过许多生动的故事，包括来自中国的案例，讲解实施差异化的方法，本书将帮助困境中的企业摆脱困境并实现与众不同。与众不同的道理确实如此简单和关键。

所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即是鲜明地建立品牌。做到与众不同是30年来我们几乎所有努力的核心。如果你的产品是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门。

前言

第1章 选择的暴力

第2章 品类在不知不觉中走向货品化

第3章 独特销售主张怎么了

第4章 重塑“独特销售主张”

第5章 质量和顾客导向极少成为差异化

第6章 广告创意并非差异化

第7章 价格极少成为差异化

第8章 产品齐全极少成为差异化

第9章 实施差异化的步骤

第10章 在心智中创建差异化

第11章 成为第一是个差异化概念

第12章 拥有特性是个差异化概念

第13章 领导地位是个差异化概念

第14章 经典是个差异化概念

第15章 市场专长是个差异化概念

第16章 最受青睐是个差异化概念

第17章 生产工艺是个差异化概念

第18章 新一代是个差异化概念

第19章 热销流行是个差异化概念

第20章 增长可以毁掉差异化

第21章 差异化通常有所舍弃

第22章 在不同地方实施差异化

第23章 保持差异化

第24章 新世界热点话题的差异化

第25章 所有东西都能实施差异化

第26章 谁来负责差异化

结束语

注释