李江华编著的《世界500强企业(选人育人用人留人经验谈)》是一本通过企业的真实案例反映目前大多数企业现存问题的HR类书籍，本书汇集了对上百所企业所遇到的真实问题的剖析，甄选了有代表性真实案例的分析及答疑，引发出处理每一件事情的思维与方法。此书的构思新颖，方式独特，通过案例剖析问题，找出解决方法，内容真实、朴素，内存知识容量巨大，是一本值得每位HR从业人员及企业管理人员学习及研究的好书!

李江华编著的《世界500强企业(选人育人用人留人经验谈)》是知名人力资源实战专家、知名HR辅导专家，HR实战网络教育品牌美誉的楚源华创人力资源管理学院创办者HR哥李江华先生的又一力作。

本书是HR哥李江华老师平时解答HR学员工作及学习中相关问题的完整记录，内容涵盖招聘、培训、薪酬、绩效、劳动法律、员工关系、企业文化、HR职业生涯发展等相关内容。解答不仅仅提供解决问题的具体思路，还有拿来即可用的方法。可以说每一个解答都是一堂生动而实用的课程，内容精辟、道理深刻，方法实用。

HR哥学员遍布中国29个省、自治区、直辖市，学员来自80多个行业，300家企业，其中既有来自中小民营企业的学员，也有来自大型国企的学员，更有来自世界500强、中国500强的企业。他们有的是HR专员，有的是HR主管、经理，还有HR总监，所问的问题基本上代表了中国绝大多数企业HR所遇到的工作实际问题及成长困扰。您的HR专业困扰及成长问题在此都能一一找到答案。

选人篇

 如何才能判断求职者素质高低

 如何解决HR和用人部门面试标准不一的问题

 如何面试大学生

 如何设计《求职申请表》

 如何预防员工入职前法律风险

 任职资格与素质模型哪个更适合我们企业

 如何做招聘的效果评估（选人）

 如何在招聘过程中运用STAR法则

 如何提高面试水平

 如何编写岗位说明书

育人篇

 培训效果，真的能看见

 新人教不会怎么办

 找准培训的时机很重要

 如何搭建企业培训体系

 如何简单有效地找准培训需求

 如何搭建企业人才梯队

 如何做好新进人员培训工作

用人篇

 末位淘汰，谁说了算

 薪资曲线怎么画

 绩效管理如何才能推行

 批评下属，需要技巧吗

 如何进行年度人力资源盘点

 如何做好人员定岗定编工作

 宽带薪酬，您准备好了吗

 绩效提升的关键是绩效过程管理吗

 通过薪酬调查数据如何确定薪酬中位值

 如何提升企业员工凝聚力

 如何与晋升失败的人员沟通

 如何做好HRBP这个工作

 如何提取个人岗位的

 如何慎重选择劳务派遣机构及签订劳务派遣协议

 如何让考核不流于形式

 绩效困惑如何解

 集团公司如何对分公司人力资源管理进行诊断(用人）

 如何真实了解员工的需求并根据需求采取相应激励措施

留人篇

 如何平衡新老员工的工资

 如何理解常见劳动法律术语

 HR如何推动企业管理制度规范化

 有关计薪天数的疑问

 企业效益不好需放假时，如何支付员工工资

 如何做好劳动关系管理

 老板对劳动法律不重视怎么办

 如何让制度得到贯彻执行

 如何处理员工冲突

 如何与员工补签劳动合同

 员工持股计划如何实施

 如何学习掌握劳动法律法规

 薪酬设计的原则及理论依据是什么

 如何设计销售人员工资结构

 工会在员工关系管理中有何作用

 薪酬管理怎样做才有价值

 如何设计岗位评估要素素质模型

 如何做工资分析

 和老板提涨薪您有方法吗

 来年的工资预算怎么开展

 如何撤换不合格的员工

自我成长篇

 在制造行业如何做好

 如何有效管理自己的时间

 从事基层HR工作应具备哪些特质

 做HR是不是需要非常强势

 如何建立职业规划(育人

 年休假，你休了吗(留人

 非人力资源管理的管理者，如何培训(育人

 人员流失，HR是喜还是忧(留人

 如何做好校招(选人

 如何建立内部培训师队伍(育人

 如何选择外部培训师

 如何有效的筛选求职简历

 变革中的HR如何发挥价值

 如何找到HR工作的切入口

 总是被负面情绪左右怎么办

 如何理解HR工作是服务工作

 找份新工作需要做哪些准备

 造成HR成长差距的原因是什么

 如何才可以拿更高的薪水

 如何与不喜欢的部门同事相处

 HR如何提升自己的情商

 如何适应与自己工作理念不同的上级管理风格

 面对这样的上司，我该怎么办

后记