谷祥盛编著的《生产运作与管理(实战图解版浅谈图解生产运作与管理)》主要包括生产管理认识、生产空间的组织、生产计划、生产过程控制、生产现场控制等五个部分，将管理方法、技巧通过图解的形式形象地展示给读者，内容侧重“实际、实用、实操、实效”，让读者读时轻松，用时方便。

第一章 生产管理认识

 什么是生产

 生产4M1E

 生产的粪型

 生产的任务——QCDSF

 生产管理运作程序

第二章 生产空间的组织

 厂区定置

 生产布置形式

 流水线配置

 物料搬运布置

第三章 生产计划

 生产计划系统

 生产计划的含义

 基准日程

 途程计划

 负荷计划

 生产计划种类

 制订计划前先评审

 生产计划执行的诀窍

 紧急生产任务

 产品外包

 生产计划的变更

第四章 生产过程控制

 生产作业分配

 生产准备

 自主管理

 控制流水生产线

 按作业指导书要求作业

 作业标准化

 限度样本

 首件确认与管理

 自检和互检

 生产异常及时处理

 生产瓶颈

 不合格品管理

 直通率提升

第五章 生产现场控制

 选择合适的现场管理考

 有效实施OJT(现场内的培训)

 一定要对新员工施以培训

 进行多能工训练与管理

 员工缺席顶位

 下指示内容菩具体

 目视管理

 看板管理

 5S活动

参考文献