托马斯·拉森、芬恩·莫滕森编著的《马士基传(精)》是丹麦乃至世界航运界巨头马士基集团的前掌舵人，现年95岁高龄的马士基·迈克-凯尼·穆勒唯一授权的官方传记。在丹麦商界，马士基·迈克-凯尼·穆勒是独一无二的人物。在他的传奇一生中，既享誉盛名，又饱受非议，毁誉参半。大多数丹麦人很熟悉穆勒神话，但很少有人了解神话背后的穆勒。本书的出版，揭开了这个神秘低调的企业家的面纱，全方位展示了马士基波澜壮阔的一生。马士基是商业决策中的独裁者，没有人敢轻易反驳他的观点，他也是充满温情的老板，无论是员工还是家属遇到疾病或困难，他都会亲自过问；马士基是商场中杀伐决断的商业天才，从兼并其他航运公司到跨界进军酒店及能源行业，无不显示出他的卓越头脑和精准狠历，但他同时又是一个对国家充满感情、内心丰富的艺术家，捐助建立歌剧院、设立教育学院，成为他承担社会义务的标志性里程。

托马斯·拉森、芬恩·莫滕森编著的《马士基传(精)》介绍了，在过去的半个多世纪里，作为全球最大的集装箱航运公司A．P．穆勒-马士基集团的领导者，马士基·迈克-凯尼-穆勒一直是全球商界独一无二的人物。他具有非凡的能力、巨大的影响力和杰出的领导力。在马士基的传奇一生中，既享誉盛名，又饱受非议，毁誉参半，而他本人一直低调地隐藏在神秘的光环之下。时至今日，只有屈指可数的人了解神话背后真实的马士基。这些人敢于挑战他的强烈意愿和观点，敢于表达不同意见，敢于提出选择性观点和解决方案——他们是马土基最亲密的知己和顾问。有史以来第一次，这些“知情人”公开地、坦诚地向人们讲述他们与这位老船东之间的故事，同时，也生动地向人们讲述自己的童年时光、成长历程以及令人难以置信的职业生涯。

前言

第一部分 神话背后

第一章 挑战者——采访安娜·马士基·迈克-凯尼·邬格拉

 与马士基一起出海

 自由的感觉

 以公司为家

 你父亲会带女儿们去上学吗？

 艾玛

 美国之旅

 重返培训班

 祖父

 牢固的关系

 A.P.穆勒与石油

 坚定不移

 对A.P.穆勒的指责

 荣誉问题

 实力相当的接班人

 马士基，阅历丰富的商业巨子

 “欢迎回家！”

 马士基的另一面

 权力移交

第二章 敏锐的航运巨头——采访皮尔·柯克比

 安静的开始

 新的截止日期

 没有约束

 敏锐而精细

 四幅浮雕

 教条规则

 两位电报员

 神话背后

 感动

 为歌剧院而战

 回报

第三章 个性鲜明的朋友——采访保罗·斯万霍姆

 穆勒先生到访

 友谊加深

 马士基从不下班

 共同的性格特点

 公司的利益

 董事长换届带来的挑战

 商议的空间

 安娜在公司的重要地位

 索德伯格离开伊斯普兰登

 对交流的急切需要

 马士基和父亲的关系

 无任何关于美国的批评言论

第二部分 总是在路上

第四章 马士基身边的船长——采访托尔斯·迪林

 战争期间

 再次回家

 父亲和儿子

 亲近马士基

 石油危机和大赌注

 成功之路

 去林德

 为生存而战

 不同的世界

 马士基航空公司的动荡

 与马士基一起航行

第五章 在中国的里程碑——采访姚恩盛

 充分的准备

 多么富有个性的人！

 漫长艰辛的旅途

 有影响力的女性

 董事会的中国之旅

 中国是兴奋剂

 与穆勒先生保持联系

第三部分 在世界舞台上

第六章 一位世纪伟人——采访乌夫·埃勒曼-詹森

 与马士基会面

 参观林德船厂

 保守党的令人失望之举

 伊斯普兰登的失误

 与马士基交锋

 海湾战争

 马士基插手干预

 新纪元

 德国统一和欧洲联盟

 对波罗的海国家的努力

 全球的和民族的

 现实主义与理想主义

 穆勒的重要性

 私人方面

 领导者

第七章 从伊斯普兰登到华盛顿——采访约翰·华纳

第八章 谨慎的瑞士顾问——采访卡斯帕·卡萨尼

 外部激励的需要

 领导力的价值

 艰难的激励

 良好的集中式企业管理

 新政治家的需要

 全球经济新秩序

第四部分 变革之风

第九章 马士基的左膀右臂——采访杰斯·索德伯格

 在Sollerod酒店的晚餐

 没有领带的职业生涯的开始

 不是夏令营

 永远不要拒绝穆勒先生

 数学家的优势

 穆勒先生的学徒

 困难的合作

 信任是好的，控制力更好

 价值理念将长存

 告别伊斯普兰登

第十章 被马士基封为爵士——采访詹·莱施利

 在皮埃尔酒店

 与穆勒先生会面

 在Rebild Bakker

 紧密合作

 简明扼要的人物简介

 强项和弱势

 很少有人敢提意见

 清晰的重点

 困难的转变

 新的管理

 马士基很忠诚

 安娜的角色

第十一章 自立——采访迈克尔·普拉姆·拉斯姆森

 艰难的管理变革

 重要的变革

 高层变革

 新的团队

 伊斯普兰登的动荡

 公开的批判

 缺乏始终如一的谨慎

 站在风口浪尖上

 加强对话

 长远的将来

 新的时代和传统的价值理念

 胆量和才能

 穆勒先生的遗产

 我们必须做到独立经营

第五部分 掌舵手

第十二章 不可半途而废——采访马士基·迈克-凯尼·穆勒

 骨瘦如柴的少年

 榜样

 查茜

 学徒期

 伦敦、格拉斯哥、巴黎

 现在怎么办呢？

 美国情结

 回到国王新广场

 黑金

 强力拖船

 价值理念的贯彻

 离开驾驶台

 安娜一家

年代表

致谢

新的截止日期

会议一结束，柯克比就去了Osterport火车站，踏上了回赫勒鲁普的火车。他猜想这次很可能没戏了，但是当回到赫勒鲁普后，他对他两个亲密的画室朋友说，如果自己意外地得到了这份工作，他们两个一定要发誓支持他一起完成。地理博物馆的装饰工作已经让柯克比平时忙多了，因此他有理由担心这个庞大的新项目可能会压得他透不过气来。“我很想再次创作浮雕，但我并不愿意在巨大的压力下工作。”

柯克比并不记得自己当初是怎么答应接下这份工作的细节，但最后，一切都恢复了正常。一个星期六的早晨，拉尔斯·埃里克·布伦诺给柯克比打来电话，说马士基．迈克一凯尼·穆勒一直问他一个问题：“柯克比先生到底能不能完成？”柯克比回答道对于这份工作他很感兴趣，但他反复强调他没办法在这样紧的时间压力下完成工作。布伦诺建议柯克比直接给穆勒先生打电话。“我不情愿地回答道，我并不了解穆勒先生，我也没有他的电话，况且这是在周六的早晨啊。但他还是认为我应该打这个电话，最后我拿到了穆勒先生的电话并给他打过去了。”最后，柯克比争取到了他认为合理的交工时间。没有约束

工程初期，为了更好地了解这个浮雕会有多大，柯克比和他的同事共同制造出一个实物模型，然后他又开始构思悬挂那四个青铜制的浮雕的背景墙应该涂上什么颜色的涂料。“创作时间很久，对此穆勒先生有自己的原则，一些具有审美趣味的原则，而这正好与我不谋而合。其中一个原则就是绝对不能涂成黑色！亨宁·拉尔森希望涂成黑色，但我认为涂成深绿色会更好，因为这种颜色看起来不像黑色，最终我们选择了深绿色。”

相较亨宁．拉森和马士基·迈克一凯尼·穆勒后来紧张的关系，柯克比与船运巨头保持了良好的合作关系。这些艺术家被给予了充分的自由空间安静地创作，不受一点打扰。“我并不是说这是我创作经历中第一次享受这种自由的发挥，因为就在同一年我在地理博物馆做装饰工作时，也没有人时时在我背后监督。但有时赞助商想要提前看看草图或者表达一些鼓励的话也是很正常的。我想说的是这次的感觉和以前那些完全不一样。我可以完全按照自己的想法来创作，无拘无束。”

延长的截止日期，加上完全的自由发挥，这一切使得整个创作过程异常迅速和愉快。柯克比的脑袋里充满了源源不断的灵感，制造浮雕的过程也非常顺利，远远没有柯克比先前预期的那么困难。“奇怪的是，由于没有时间上的压力，我反而按时完成了工作。这确实是心理学上一个著名的现象。”没有束缚，没有阻碍，艺术家比预期提前完成了第一阶段的任务，柯克比终于可以给穆勒先生打电话告诉他第一个浮雕已经顺利完成。“作品的质量怎么样？”马士基透过电话问道。  “嗯，这个我没办法告诉你，质量好不好是由其他人来评判的，或者让时间去证明。”柯克比回答道。

“我想知道你自己满意吗？”船运巨头又问道。

“当然，否则我也不会给您打电话汇报工作已经完成了。”

“既然你满意，那么我也就满意了。”马士基说道。敏锐而精细

创作期间，艺术家们沉迷于为剧院的衣帽间选择最合适的颜色，而这个衣帽间正好位于美丽无比的大厅中央以作欢迎之用，是观众进入整栋建筑的中心欣赏音乐会的必经之地。“他们曾咨询我关于衣帽间的新颜色问题，那是一个被漆成了黑色的衣帽间。我并非室内设计的专业人士，对于非专业的问题我也不懂，但我确实给来自林德造船厂(Lindo Shipyard)的建筑经理建议过涂成绿色，因为这个东西离浮雕和深绿色的背景墙很近，涂成绿色将会有更和谐的整体效果。”

“为什么你不亲自给穆勒先生打电话并告诉他你的想法呢？”那位建筑经理问我。

“我不会打的，这不是我的工作。”柯克比回答道。

最后，A．P．穆勒一马士基集团的工作人员给柯克比打电话，说穆勒先生想和柯克比先生谈一谈，后来他们俩终于可以就颜色一事讨论一番。“我告诉穆勒先生，我明白我们在衣帽间的颜色决定上有些分歧，但如果要解决这样的问题，我们必须按原则办事。穆勒先生的原则就是任何东西都不能涂上黑色，那么这个衣柜理所当然地不能涂上黑色了。这个道理也适用于搞艺术的人。在创作的过程中，你为自己设定一些原则与限制条件，稍后就只做一件事，即寻找一个新的原则，这也就是背景墙需要涂上绿色的缘故了。”

“好吧，就这样吧。”马士基对柯克比回答道，之后建筑经理被告之按照柯克比的方式来实施，而对于柯克比来说这让他有些紧张，毕竟这并非他的专业。“这需要一种特殊的油漆颜色，而这种颜料只能从法国进口，最终调出来的颜色并不如我们想象中那么好。但刚开始的时候始终得有人做这个决定，而这个人就是我，因此我再次拨通了穆勒先生的电话，告诉他，‘我们调出来的颜料并不符合我们的需要，但我必须在一开始做这样一个决定，对此我应该承担相应的责任，我也接受应有的批评。”’

“‘这真是太好了。’穆勒先生回答道。”P42-44

在丹麦商界，马士基·迈克-凯尼·穆勒是独一无二的人物。在他的传奇一生中，既享誉盛名，又饱受非议，毁誉参半。大多数丹麦人很熟悉穆勒神话，但很少有人了解神话背后的穆勒。到目前为止，那些少数熟悉穆勒的人一直都不愿意与他人分享其与丹麦航运巨头的私人关系。

像马士基·迈克-凯尼·穆勒这样具有杰出能力、巨大影响力和非凡领导力的人物难免会陷入孤独寂寞的境地。他深知，他人无法为其分担决定重大复杂事项的职责，而且自己还极可能被那些阿谀逢迎的应声虫所包围。因此，多年来，他只与那些敢于挑战他的强烈意愿和观点，敢于表达不同意见，敢于提出选择性观点和解决方案的极少数的人保持密切交往。在马士基·迈克-凯尼·穆勒看来，能做到上述一切的人是自己最亲密的朋友、顾问和家人。

尽管马士基集团是一个在125个以上国家拥有11万多名员工的全球性公司，但本书并非要对该公司进行新闻报道，而是要绘制一张伊斯普兰登酒店(Esplanaden)资深合伙人的个人写真，绘画者正是最了解他的那些人。他们属于马士基最核心的小圈子，其个性特征在采访中显露无遗，而对他们的采访正是本书的基础。他们坦率地聊着自己所了解的在工作状态中和私下生活里的马士基。他们描述了这样的一个人物形象：具有非凡的商业天赋、坚定的意志和管理好父亲A.P.穆勒的遗产的终身责任感，并因此取得了享誉全球的成就。

在长达半个多世纪的时间里，马士基·迈克-凯尼·穆勒在丹麦和全球航运工业领域一直是领头人物。从1965年开始，他一直是丹麦最重要的公司——A.P.穆勒-马士基集团的头号人物。除该职位以外，他还在一些重要的委员会中任职，同时在包括美国IBM公司在内的一些全球最大的公司中担任顾问。

他是获得过丹麦“大象骑士勋位”(Knight of the Order of the Elephant)的唯一健在者，该勋位是丹麦皇室颁发的最负盛名的荣誉，一般只授予皇室成员和外国元首。他还从其他国家获得过不计其数的荣誉称号，特别是在1990年，获得了英国为外国公民颁发的最高勋章——大英帝国荣誉骑士(Honorary Knight of the British Empire)。十年后，他被尊称为“丹麦世纪企业家”(Denmark's Businessman of the Century)o

在过去的数十年问，他所积累的财富主要源于两家基金，现在这两家基金是上市公司股票交易市场上的主要投资者。通过其中一家基金——共同基金公司(the General Fund)，他年复一年地为丹麦与德国交接的边境地区做了大量有益的事情，其中，建造哥本哈根歌剧院(Copenhagen Opera House)是其对丹麦赠送的最为令人称道的礼物。最近的一次，他花费四亿挪威币在南石勒苏益格(South Schleswig)地区建设了一个崭新的中等教育学院，再次表现出他对边境地区的浓厚兴趣。

但是，如果说他因为自己的努力而仅仅受到他人的表扬，则会令人产生误解。他时常会遭受严厉的指责，而媒体、政客和公众与其最核心冲突上的主要焦点表明，他们特别关注的是石油和天然气协议长期的重新谈判问题。该协议已经授权公司有权开采北海(North Sea)的地下原材料。马士基·迈克-凯尼·穆勒最初反对航运公司参与石油开采，但是考虑到他父亲的意愿，以及开展石油和天然气业务给公司带来的巨大成功，他最终改变了初衷。从那时候开始，丹麦议会的政党多数派接二连三地要求对原协议进行。重新协商，而按照马士基·迈克-凯尼·穆勒的世界观，这是对合同的违反，他对此表示失望和气愤。

对马士基·迈克-凯尼·穆勒伤害最深的批判并非是针对他自己，而是针对他的父亲。近年来，记者和历史学家深入研究丹麦公司在第二次世界大战期间所起到的作用，将批判的矛头集中到了A.P.穆勒身上，其中，最为固执己见的记者供职于贝林时报(Betlingske Tidende)，该时报是丹麦最早、最权威的日报之一。他们的文章对马士基伤害如此之深，以至于他决定转让其在贝林时报印刷厂的股份。紧接着，他就不再理会这家多年前他曾经施以援手而避免其破产的报纸。一路走来，马士基不得不承认，在一定时期，时代潮流与他是背道而驰的。好像他的父亲，他的理念和价值观很保守，同时笃信上帝、国王和国家。他是皇室的坚定拥护者，他曾经参与旨在加强丹麦防御能力的活动网和组织。他作为艺术赞助人的角色也饱受争议。公众对哥本哈根Amalie公园和歌剧院的看法往往带有明显的情绪化色彩，而评论家们要指责他是在发号施令而不是在捐赠礼物。

其他的职责主要集中于公司的经营管理。在马士基的经营管理下，公司在中国确立了独一无二的市场地位，而中国尽管已经实行改革开放的政策，但是与西方相比仍然有较大的差距。与许多跨国公司一样，A.P.穆勒-马士基公司认为，日益增长的贸易数额辅以小心谨慎的对话磋商会逐渐促进中国市场环境的改善与变化，而评论家们则认为大公司应该采取更加直接和积极进取的经营方针。

多年以来，有些批判是无可厚非的，但同时人们也清楚地意识到，马士基本人和A.P.穆勒-马士基公司又身陷具有丹麦特色的模棱两可的舆论旋涡之中。毫无疑问，大多数丹麦人为本国船商制造的点缀着白色星形图案的浅蓝色轮船航行于外国的天空之下而引以为荣，他们也乐于将马士基视为最受人敬仰的丹麦之子。但是与此同时，丹麦的国民情感又深刻地意识到任何人都不能成长得过于强大，就好比一条大鱼生长在一个小池塘并非是什么好事情。记者兼作家保罗·哈默里奇(Paul Hammerich)以其敏锐的视角指出了这一事实，他曾写到丹麦是一个“少数人拥有过多的财富和资源，而其中只有更少的人能够依然享有崇高威望”的地方。马士基就是这样一个享誉盛名，超群绝伦而与众不同的人。

本书的出版得益于马士基·迈克-凯尼·穆勒最终认可了本书的出版价值。最初他反对出版本书。就像之前发生的那样，当不计其数的记者和作家最初向马士基提出出版本书的建议时，他总是礼貌而坚决地予以回绝。马士基强调他不想在公众面前宣扬自己的是非。

最终，对于马士基被说服的确切原因，我们始终不知道，而只能猜测。马士基没有必要为自己取得的成就歌功颂德。即使在年届暮年之际，他依然目视远方，剑指未来的挑战。而他那些最亲密的亲友们，则深切地希望，关于马士基这位商界领袖的传说能够得到真实的报道。同时，他们提出一个强有力的推论，给人留下极为深刻的印象：马士基·迈克-凯尼·穆勒本人喜欢阅读那些能够激发梦想并促使其梦想成真的人物传记，而他最终接受我们的建议开始本书的写作，似乎也是起源于此，即希望通过分享他自己的经验和阅历来向他人提供动力之源泉。

托马斯·拉森和芬恩·莫滕森

2011年6月于哥本哈根