本书在吸取西方发达国家的现代企业管理学教学研究成果的基础上，把管理学和企业管理学有机地结合起来，从管理学的计划、组织、领导和控制的基本职能角度阐述现代企业管理学的基础理论和应用方法。

本书既适用于普通或职业大中专院校师生作教材，又适用于广大企业管理者及爱好者参考。

1.第一篇 总论

2.第一章 导论

3.第一节 现代企业管理原则

4.第二节 现代企业管理职能

5.第三节 现代企业管理理论的发展

6.第二章 现代企业管理者

7.第一节 现代企业管理者及其分类

8.第二节 现代企业家的素质

9.第三节 现代企业家的能力与培养

10.第三章 现代企业战略管理

11.第一节 现代企业战略管理的形成

12.第二节 现代企业总体战略与分战略

13.第三节 现代企业形象塑造战略

14.第四节 现代企业名牌发展战略

15.第二篇 现代企业计划

16.第四章 现代企业计划和目标

17.第一节 现代企业计划工作

18.第二节 现代企业计划体系

19.第三节 现代企业目标管理

20.第五章 现代企业决策

控制职能与计划职能是不可分割的，计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制，失去控制，计划就不能实现。控制职能在实施过程中还体现了指挥和协调的功能。P：9