本书通过对联想、东大阿尔派、科利华、用友、北大方正、四通、实达、海尔、长虹、海信、金蝶、万能、安易、连邦、清华紫光、同方、曙光、瑞星、金山、王码、新天地、中软、金算盘、瀛海威、长城、新浪潮、康佳、TCL、希望、东方网景、华夏硅谷、凯思、瀚林汇、海星等国内众多信息企业，深入的调研采访和大量的案例剖析，回答了上述这些问题，并分析了产生“中国微软”的社会条件。

本书还提出了由知识经济时代引发的管理革命——量子管理新思维，使您在这个“不确定”的信息社会里，不断地调整经营策略，不断地超越自我，在竞争中走向成功。

前言：中国何时能出“微软式”的企业

第一章 横空出世的中国微软

第二章 山姆大叔在窃听

第三章 恐惧微软

第四章 “红旗到底能打多久”

第五章 管理与重组模式的思考

第六章 玩家的心态

第七章 在灾难中较量

第八章 有效的修炼

第九章 如何造就中国的微软

后记

鸣谢

鸣谢

科利华与用友都曾经为做“中国的微软”做出过尝试，但在这个充满不确定性的社会里，一个企业想要达到自己拟定的既定目标，需要付出巨大的代价。

正是《如何造就中国的微软》一书中的小标题非常吸引我，才使我花三个多小时阅读了此书。