战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何晓事明理的经理人员都可以为自己的企业作出战略策划。

本书旨在为企业经理人员提供一种实用的、乐于使用的战略策划方法。它不需要您是一个数十亿美元企业的总裁。不管您是一个只拥有两名职员的小公司老板，还是一个大型集团的部门经理，战备策划过程都是一样的。

前言

第一部分 策划基础的准备

第一章 什么是战略策划？

第二章 战略性思考

第三章 “我有一个梦……”

第四章 避免僵化的分析

第五章 事项——“好的，坏的与丑的”

第二部分 战略的建立

第六章 创造性地思考

第七章 选择战略

第八章 保护战略

第三部分 计划的沟通和执行

第九章 谁参与？

第十章 演示战略计划

第四部分 总结和工作表

第十一章 总结

工作表

超越理解可能是战略性思考的一个显著特征。战略性思考不等于战略策划，却对我们作战略策划起关键作用。当然，您进行战略性思考时不见得一定要作战策划，但作一个有效的战略策划的，却离不开战略性思考。