本书讲述了一种全新的财务观念，EVA——经济增加值，强调在计算公司利润时，必须考虑公司的资金成本。按照这种方法计算，许多有帐面利润的公司实际上是亏本经营的，管理人破坏了股东财富。作者认为，只有把管理人的薪酬与EVA挂钩，才能真正增长股东财富，并使所有相关人受益。

致谢

前言

第一章 EVA：现代公司管理的一场革命

第二章 让发动机转得更快：Briggs＆Stratton公司的案例

第三章 正确的业绩“记分方法”

第四章 EVA在制造来的应用：Armstrong全球公司和Boise Cascade公司的案例

第五章 度量公司业绩：EVA优于每股盈余

第六章 EVA在服务业的应用

第七章 EVA激励制度：让管理人成为所有者

第八章 EVA在银行业的应用

第九章 EVA公司财务管理系统

第十章 突破行业管制：EVA在自然垄断行业的应用

第十一章 填补EVA和常规利润之间的沟壑：对GAAP的调整

第十二章 SPX公司：EVA和“张力指标”使坏公司变成好公司

后记：如何成为一家EVA公司

在某种程度上，所有的公司都未能够量大限度地增加股东回报。我们试图举出一个一直做事完美，不接受奖励的管理层的例子。当然，这种奖励对企业来说并不是绝对必要的。