将战略思维贯彻到企业领导的日常工作中往往是个难题。即使是最佳的战略也只有付诸实践，具有生命力时，才能产生效用。

因此，人们需要同战略相适应的“管理模式”，它能够为企业和领导层在具体实施其战略思想时，提供实实在在的帮助。

凭借下述“成功五要素”，你就能制定适合您个人或企业现状的管理模式：始终如一的顾客取向；持续的改善；员工的一体化；通过理念和价值来管理；执行坚决。

本书并不提供什么万能药方，而是告诉您怎样根据自己的目标有效地工作。您可以从中获得对实施贯彻您的战略有益的思

A.引言

A.1 问题的提出

A.2 成功为什么呈螺旋形上升

A.3 十步骤系统

A.4 魏斯曼管理模式:企业成功的五要素

B.魏斯曼管理模式

B.1 始终如一的顾客取向

B.2 持续的改善

B.3 员工的整体性

B.4 通过理念和价值来管理

B.5 执行的坚决性

C.魏斯曼管理模式:用于实施的流程图

D.结束语和总结

未来在提出为企业制造“看得见的能力”这一任务时，首先媒体让人感到难堪。在市场信息不足的基础上，媒体应该产生出一些创意来。当然在企业的战略定位没有完成之前，想准确描述企业的能力，几乎是不可能的。这就相当于这样一种尝试：向森林里发射一枚流弹，希望能碰巧打到一只兔子。