古今中外的领导者，能完全掌握人心的到底有几人？领导驾驭之道，没有绝对性的法则，只有一些分别适合领导个性或能力的少许可行的方法……本书即对这些方法，如领导驾驭力与领导影响力、领导指挥力和领导控制力的互动关系，领导驾驭力的硬保证（体制和机制），领导驾驭力的软保证（激励和沟通），以及有效用人的一般原理（攻心为上、心理造势、导向管理）等做了深入的探讨和剖析，其具体运用尚需每位领导者根据自己所在的组织实际情况加以变通……

第一篇 领导驾驭力的三个“力”

第一章 引例

第二章 什么是领导驾驭力

第三章 领导影响力

第四章 领导指挥力

第五章 领导控制力

第二篇 领导驾驭力的保证条件

第六章 领导驾驭力的硬保证：体制和机制

第七章 岗位责任制：硬保证的基石

第八章 领导驾驭力的软保证：激励与沟通

第三篇 有效用人

第九章 一般原理

第十章 用人所长

第十一章 容人之短

第四篇 领导驾驭力的权谋智巧

第十二章 功心为上

第十三章 心理造势

第十四章 导向管理

领导者对被领导者的影响力，一般可分为权力性影响力和非权力性影响力。这两种影响力，在随后的段落中需详加讨论和例证。