企业最大的推动力，最重要的资源乃是“人”。本书作者为文，亦是目中有人。他是特意为亚洲企业人而写作,以文会友，与你畅谈作为一个企业人怎样去知机乘势，怎样横越企业大漠，怎样计划事业人生；最重要的是营役之间，可以汲取各种源头，滋润自己，运化成源源不绝的力量，以致笑傲江湖。

希腊神庙乌龟阵

大老爷开恩与接体传功

重振雄风大笨象学跳舞

垂直管理按本子行企

希腊神庙乌龟阵

看似平凡最绝奇样

企管学与皇帝新衣

高层主管与软性思考

自重自尊发挥潜能

促进企业文化的醒觉

拨开整体品管的云雾

领导新气象

撵走管理培育领袖

为组织描绘清晰的前景

企管训练百花齐放

培育明天的企管领袖

动荡不安中的领袖

治大国如营小店

中式企管学初探

亚洲企管人

麦当劳连锁店与童军运动

麦当劳连锁店的冒起与发展之速，可与童军运动媲美。短短数十年间，麦当劳由一间不见经传的小型地方性的快餐店，扩展为全球性的大企业。

最富趣味者，是麦当劳包含了若干基础性而又本属互不相容的特质。然而，这些对立的共存又为企业带来生命力。

麦当劳的企业规模庞大，但经营的仍是基本、简单的快餐，甚至于品种也不太多。一方面，麦当劳积极的运用特许连锁店（Franchise）的方式大力推广业务至全球的大多数角落。另一方面，全球各角落的每一间麦当劳都维持同一面目，虽是货如轮转、客似云来的饮食店，但也是地以为基、凝聚增值的地产公司。最特别的一点，也可能是最关键的一点，麦当劳同时兼顾消费者创业者的需要，在这一点上，麦当劳的成长与童军运动本质相同，也可说是麦当劳超速壮大的缘故。

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