陈冰主编的《企业经营决策沙盘实战教程》包括9章和附录。第一章概述了沙盘教学的意义、类型、在我国的发展情况以及教学组织的基本方法等。第二章介绍了企业经营报表的结构、格式和定义等，为学习者表达自己的决策思想和观察决策效果提供基本工具。第三、四、五、六各章则分别从投资、筹资、生产和营销四个方面具体介绍决策技巧和应注意的事项。第七章阐述了量本利分析方法在企业经营决策中的应用。第八章从战略的高度阐述决策的思路。第九章则从事后的视角回顾企业经营决策中的得失，希望能为读者未来的实战有所助益。本书附录包含11张报表，是专门为企业经营模拟决策实战设计的，是表达决策思想、记录企业资源运动过程及结果和披露经营成果的重要工具。

陈冰主编的《企业经营决策沙盘实战教程》共分九章，旨在为读者在参加企业经营决策的过程中，获得有益的支持。《企业经营决策沙盘实战教程》按初次参加企业经营决策沙盘实战者的认识过程，由浅入深、由简入难，逐步介绍一个企业经营决策者需要掌握的最基本的能力。《企业经营决策沙盘实战教程》从最基本的工具“报表”入手，经过投资、筹资、生产、营销到量本利分析与战略规划，为求通过实战训练落实企业经营决策中的各项技能。此外，书中还专门摘选了同学们的实战感受，为读者提供更有“硝烟”味的场景。

《企业经营决策沙盘实战教程》可作为全国普通高等学校企业经营决策模拟课程教材，也可作为企业经营决策培训用书。

第一章 绪论

 第一节 企业经营决策模拟的产生、意义与发展

 第二节 沙盘课程的组织

 第三节 沙盘课程进阶教学

 本章小结

 思考题

第二章 企业报表

 第一节 报表的种类及其格式

 第二节 报表的编制方法

 本章小结

 思考题

第三章 投资

 第一节 固定资产投资

 第二节 无形资产投资

 第三节 投资工具

 本章小结

 思考题

第四章 筹资

 第一节 筹资规则

 第二节 筹资方式与成本分析

 第三节 筹资方案分析

 第四节 筹资规划的编制方法

 本章小结

 思考题

第五章 生产管理与生产策略

 第一节 生产过程及生产管理

 第二节 生产计划与控制

 第三节 生产策略

 第四节 采购计划和库存控制

 第五节 按订单交货

 本章小结

 思考题

第六章 市场营销

 第一节 市场营销概述

 第二节 市场分析

 第三节 营销策略制订

 第四节 场外交易

 本章小结

 思考题

第七章 保本保利与企业风险分析

 第一节 产品成本及其性态

 第二节 保本保利分析

 第三节 企业风险分析

 本章小结

 思考题

第八章 沙盘企业的战略规划

 第一节 企业战略规划的主要内容

 第二节 沙盘企业年初经营战略规划

 第三节 主要管理岗位的职责与业绩评价

 本章小结

 思考题

第九章 沙盘实战经验谈

 第一节 沙盘实战进阶

 第二节 竞赛总结

 第三节 沙盘大赛全国赛总结

 第四节 沙盘大赛总结

 本章小结

 思考题

附录 企业报表

参考资料