本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。

本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。书中内容对其工作中容易犯的错误作出提醒。

与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。

第一章 薪酬管理的基础

 第一节 上班须知

薪酬主管的职责

薪酬管理的工作任务

薪酬主管的工作台

 第二节 薪酬管理的基础工作

工资计算

工资统计

保险和福利

第二章 薪酬管理实战准备

 第一节 薪酬管理工作计划的制订

 第二节 确定薪酬原则

 第三节 薪酬成本的测算

人工成本的组成部分

人工成本分析

 第四节 工作方案的宣传贯彻

第三章 工作分析

 第一节 工作分析的原则

 第二节 工作分析方法的选择

 第三节 制订工作分析的工作计划

确定工作分析的目的

了解组织的结构、运作以及各种流程

选取收集工作信息的方法

制订工作计划和日程表

 第四节 工作分析方案和工具

 第五节 工作分析的过程

宣传和培训

组织职位说明书的填写

第四章 职位评估

 第一节 评估准备

职位评估的目的l

与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题

 第二节 职位评估工作步骤

 第三节 职位评估的工具设计

评分法

分类套级法

排序法

国际常用的职位评估工具

第五章 建立工资结构

 第一节 薪酬调查

 第二节 决定工资结构的数目

管理层和非管理层的工资结构划分

根据工作族划分工资结构

根据地理区域划分工资结构

 第三节 确定工资指导线

……

第六章 建立薪资制度

第七章 激励性薪酬的设计

第八章 如何做好薪酬主管

参考文献

附录