滕宝红主编的《物业保安主管365天管理笔记》一书从365天阶段管理，让你工作更轻松、如何安排与落实一日工作、如何安排与落实一周工作、如何安排与落实月度工作、如何安排与落实季度工作、如何安排与落实年度工作六个部分，对于物业保安主管365天管理中的每日、每周、每月、每季、每年（年末）应当做的事情及做这些事情的方法、技巧及应用的表格、表单和工具进行了引导和提示。

滕宝红主编的《物业保安主管365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。

内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。

本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。

作为一本职业经理人的学习管理笔记，该书能指引经理们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。

导读 365天阶段管理，让你工作更轻松

 一、一年365天的时间分配

 二、国家法定节假日

 三、工作时间

 四、阶段工作法

第一章 如何安排与落实一日工作

 一、如何制订当日工作计划

 二、怎样做好每日形象自检

 三、组织召开部门早会

 四、巡查各岗位执勤情况

 五、与保安人员一起巡楼

【范例1-01】保安人员巡楼签到表(白班)

 六、巡检停车场

 七、检查人员出入情况

 八、车辆行驶和停放管理

 九、检查停车场停车费收取

 十、监控中心工作情况检查

 十一、停车场突发事件处理

 十二、装修施工场地消防安全管理

 十三、及时处理业主(用户)投诉

 十四、紧急集合组织管理

【范例1-02】紧急集合方案

【范例1-03】保安人员紧急集合方案

 管理心得

第二章 如何安排与落实一周工作

第三章 如何安排与落实月度工作

第四章 如何安排与落实季度工作

第五章 如何安排与落实年度工作