通过张坤著的这本《股权激励(打造企业利益共同体)》的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适用的股权激励方案，形成利益共享、风险共担的企业激励机制，做大企业这个“蛋糕”。让股权激励为现代企业插上腾飞的翅膀，促使其快速持续地发展壮大，最终形成股东、经营者和员工多赢的局面。

张坤著的这本《股权激励(打造企业利益共同体)》分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。

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推荐序

前言

第1章 实施股权激励，管理者必备的管理智慧

 1.1 工欲善其事，必先利其器

 1.2 企业经营哲学与股权激励

 1.3 分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”

 1.4 “渡人如渡己”

第2章 顶层设计，不同阶段的企业股权激励方法

 2.1 创业期：初创企业成立后要做的第一件事

 2.2 成长期：中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长

 2.3 拟上市：拟上市企业的股权激励助力企业腾飞

 2.4 新三板时期：股权激励，准备突围

 2.5 上市期：上市公司的股权激励炼成术

第3章 股权激励的系统理论

 3.1 内涵：到底什么是股权激励

 3.2 模式：股权激励策略，做好长远规划

 3.3 方案：股权激励计划的实施流程

 3.4 工具：股权激励实施工具

 3.5 落地：股权激励整体解决方案

 3.6 评估：股权激励计划的业绩评价设计

 3.7 管控：股权激励的会计、法律处理及陷阱

第4章 解决股权激励的7大关键问题

 4.1 动力问题：让被激励者尝到甜头

 4.2 协调问题：建立股权激励协调机制很有必要

 4.3 执行问题：股权激励执行的5个方法

 4.4 持续问题：干股+实股+股份期权，确保股权持续

 4.5 分配问题：股权激励到底应该给谁

 4.6 定价问题：分层次定价要慎重

 4.7 退出问题：挑选合适的退出时间

第5章 激活个体，让企业内部员工成为事业合伙人

 5.1 渐进式激励法：持续激励核心高管

 5.2 延迟分红激励：让职业经理人充满工作激情

 5.3 在职分红：对岗激励而不是对人

 5.4 人才培养激励：用虚拟股份培养人才

 5.5 身段创新激励：让员工关注企业需求

 5.6 “金色降落伞”：让老员工功成身退

第6章 整合资源，让企业外部力量形成联盟

 6.1 经销商：成为企业的分公司

 6.2 供应商、终端店：股权的小船不会翻

 6.3 连锁门店：高效管控，店长带头

 6.4 竞争者：打造行业巨无霸

 6.5 销售：股权也可以当产品来卖

第7章 借助资本，实现企业腾飞发展

 7.1 股权融资：解决企业资金难题

 7.2 股权质押：让债务融资更顺畅

 7.3 增资扩股：增加企业流动资金

 7.4 股权投资：实现企业上市目标

 7.5 私募股权：助企业快速抢跑

 7.6 兼并与收购：实现跨越式发展

 7.7 股权并购：攫取超高利润

 7.8 上市：让股权投资者安全“着陆”

 7.9 股份回购：解决股东退出问题

第8章 股权赢天下，共创股权新时代

 8.1 放开股权，不强调一股独占

 8.2 把权利关进法律的笼子里

 8.3 共赢，“股权释兵权”

 8.4 复制更多的老板

 8.5 自组织，向“公司”告别

 8.6 股权创新才是终极共创

 8.7 开启“全民股东”新时代

附录：股权激励相关范本与法规

 1.《股权激励制度管理办法范本》

 2.《股权激励计划协议书范本》

 3.《上市公司股权激励管理办法》

 4.关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知

 5.关于印发《国有控股和上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知

 6.关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知

 7.关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见

后记：赚钱之前，先谈分钱

记者手记：重用自己，上不封顶