本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。

第一章 就这样做好成本分析

 细节1：如何理解降低成本的意义

 细节2：如何做好企业成本分析

第二章 就这样降低采购成本

 细节3：如何建立一个好的采购部门

 细节4：如何制定采购计划

 细节5：如何砍价更有效

 细节6：如何与供应商打交道

 细节7：如何降低材料单价

 细节8：如何预防采购中的诈骗事件

第三章 就这样降低生产制造成本

 细节9：如何降低加工成本

 细节10：如何做好生产成本控制

 细节11：如何降低质量成本

 细节12：如何中降低产品开发成本

第四章 就这样降低营销成本

 细节13：如何做好营销成本的分析与预算

 细节14：如何降低营销渠道成本

 细节15：如何降低市场信息收集成本

 细节16：如何降低促销成本

 细节17：如何降低自营销渠道成本

 细节18：如何做好应收账款控制

 细节19：如何运用80/20法则降低营销成本

第五章 就这样降低人力资源成本

 细节20：如何做好人力资源成本的管理

 细节21：如何消除人员浪费

 细节22：如何打造一个高效团队

 细节23：如何将薪酬与业绩挂钩

 细节24：如何保持企业的高效率运营

第六章 就这样降低库存成本

 细节25：如何认识企业库存

 细节26：如何理解与库存有关的业务

 细节27：如何做好库存管理

 细节28：如何形成零库存

第七章 就这样隆低决策成本

 细节29：如何理解决策的重要性

 细节30：如何削减企业决策成本

 细节31：如何洞察危机，败中取胜

第八章 就这样隆低日常管理成本

 细节32：如何抓住每一项成本

 细节33：如何通过改变不良习惯降低成本

 细节34：如何从细节人手降低成本

一、成本及成本管理

1．成本

所谓成本就是企业在生产过程中生产的各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。

成本主要由以下三个方面组成：

·产品生产中所耗用的物化劳动的价值(也就是以耗费生产资料转移的价值)；

·劳动者为自己劳动所创造的价值(也就是归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

·劳动者剩余劳动所创造的价值(也就是归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两个部分是形成产品成本的基础，是成本内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。

2．成本管理

·成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种各样成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项活动都面向市场来进行运转。

·成本管理可以分为三个阶段：

第一，事前计划。是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。

第二，事中控制。在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本的事中控制得以加强。

第三，事后分析。在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准成本之间的差异，分析差异的原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，从而使成本的事后控制得以实现。

二、降低成本=增加利润

企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能看拥有多少先进设备、有多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条。

所有企业都应该清楚这样一个公式：

利润=收入一成本

这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。企业之所以称为企业，关键在于其极为明确的目标——赚取利润，并实现利润最大化，这也是企业家最大的使命。利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。只有利润才能让企业生存、发展和壮大，其他的一切目标都只是企业实现利润最大化以后取得的附加值。

从上面的公式中，我们可以看出增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。

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