本书是国内最新实证战略管理巨著耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，《战略实论》——管理人不可错过的经典之作！

自序

引言 准备好战略了吗

1 战略就是选择、定位和布局

 1.1 战略究竟是什么

 1.2 企业家的理念决定战略

 1.3 战略的本质是选择、定位和布局

2 产业战略定位——产业选择和价值链定位

 2.1 做产业集团，还是投资集团

 2.2 如何实现产业投资最优组合

 2.3 将资源集中在价值链的核心价值环节

3 市场战略定位——相对低成本、市场细分和侧翼战

 3.1 降低相对成本

 3.2 细分市场，越分越大

 3.3 攻击战、防御战还是侧翼战

4 战略布局——全价值链、企业生态链和产融结合

 4.1 舞动行业利器——全价值链

 4.2 构建企业生态链价值网

 4.3 产融结合——将产业资本和金融资本结合起来

5 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同

 5.1 核心竞争力协同

 5.2 价值链协同

 5.3 产业周期协同

6 变革企业家的战略思维模式

 6.1 做精做强，而非做大做全

 6.2 大就是小，小就是大

 6.3 快就是慢，慢就是快

 6.4 同向为竞，相向为争

7 战略变革——创新商业模式

 7.1 颠覆传统规则

 7.2 战略联盟，借势借力

 7.3 产消合一：让消费者参与产品价值的设计

 7.4 产业价值链整合