林总编著的《故事解读德鲁克经营之道(精)》将为读者解读以下问题：

“收入—成本= 利润（赚钱）”吗？

错！批判世人无知的企业家，其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润，以及利润率，他们连基本的东西都不知道。……关于利润，最基本的事实就是：“所谓的利润并不存在。”实际存在的，只有成本。

删减成本就会提高收入？

错！一旦业绩下滑，立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮，现实中这样的公司并不罕见吧？但是，业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出（投资）没有生成现金流量。

商品价格由成本来推定？

错！我们是基于制作各类产品的成本确定销售价格，这其实是个误区。产品的价格是由消费者决定的。

町田纯一是一家意大利餐厅的所有者，由于经营不善，餐厅面临破产，妻子和女儿也离他而去了。就在他的人生陷入低潮之时，为了把餐厅卖掉偿还银行贷款，他坐上了飞往美国洛杉矶的航班。在头等舱里，他遇到了一个谜一样的绅士——西园寺。他们在太平洋上空进行了10个小时的交谈，西园寺给町田上了人生重要的一课——德鲁克的经营之道。

从成田机场飞往洛杉矶的头等舱里，濒临破产的老板与陌生男子的神秘相遇，竟彻底改变了这家餐厅的命运。

你的企业为什么经营困难？你为什么赚不到钱？林总编著的《故事解读德鲁克经营之道(精)》借由两位主人公的对话，向读者揭示了德鲁克赚钱的本质和财务管理的精髓。

序 头等舱——餐厅老板与神秘绅士

 独立

 意想不到的升级

 头等舱的价格

 起飞

第1章 晚餐时间——利润摧垮企业

 法式套餐

 管理之神德鲁克

 蚂蚁和蚱蜢

 管理的终极目标

 名叫“会计年度”的暴君

 唯有现金流量才是赚到的钱

 利润的真实含义

 唯有新的价值才能生成新的现金流量

 利润是幻想

第2章 没有灯光的机舱内——“松”“竹”“梅”哪个最赚？

 熄灯时间

 五花八门的菜单为谁而做？

 能卖出去的商品只是极少部分

 按照销量缩减菜单列示的商品

 商品的生命周期

第3章 深夜中的决定——削减成本，争夺未来

 梦想是为了谁？

 利润中心在哪里？

 90%的成本被浪费

 花钱是为了实现目标

 投资与成本同属支出

第4章 东山再起的早晨——顾客为什么愿意花钱听音乐会？

 无法削减的成本

 最古老的信息系统

 从整个生产流程加以分析

 错误累累的成本分析

 ABC成本法

 成本最终由谁负担

 成本浪费的真面目

 “谁也不知道未来会是怎样”

 着陆

尾声 两年后——管理的精髓

 重逢

 东山再起的家庭

 “巴莱奥”的复活

后记