本书首先从项目管理和软件工程的基本要素出发，给出软件项目的分类，分析软件项目失控的主要因素，并简单介绍CMM的关键过程域。第2章介绍了软件项目管靼的组织平台基础，第3章从商业和技术的角度给出项目立项的关键，第4章从项目管理的需要介绍软件开发过程，第5章介绍软件估算，在此基础上，第6章介绍软件项目计划。第7-11章，分别介绍了软件配置管理、软件质量管理、软件度量、软件风险管理及软件外包管理，第12章介绍了人力资源管理与团队建设，第13章介绍软件知识产权管理，第14章介绍了项目经理面临的政治及如何构建和谐的项目政治秩序。第15章介绍了项目经理应具备的职业素质和项目管理技巧。

本书系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。

本书适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也町作为软件领域开发人员的参考书。

第1章 软件项目管理导论

 1.1 软件项目管理概述

1.1.1 项目管理的发展

1.1.2 什么是项目

1.1.3 什么是项目管理

1.1.4 项目管理环境

1.1.5 软件工程与项目管理

 1.2 软件项目分类

 1.3 企业愿景

 1.4 项目成功需要的关键投入

 1.5 软件项目开发过程

 1.6 软件项目管理的重要性

1.6.1 失控项目定义

1.6.2 失控项目特征

1.6.3 技术问题

 1.7 CMM模型

1.7.1 CMM概述

1.7.2 CMM的内部结构

1.7.3 CMM的5个等级

1.7.4 CMM中5级的发展关系

第2章 组织平台

第3章 软件项目立项

第4章 软件开发过程

第5章 软件估算

第6章 软件项目计划

第7章 软件配置管理

第8章 软件质量管理

第9章 软件度量

第10章 风险管理

第11章 软件外包管理

第12章 人力资源管理与团队建设

第13章 软件知识产权管理

第14章 项目经理面临的政治

第15章 项目管理技巧

参考文献