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书名 供应链风险管理--物流的脆弱性和弹性/物流管理与实务系列/物流与供应链前沿译丛
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 (加)唐纳德·沃特斯
出版社 中国财富出版社
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简介
编辑推荐

《供应链风险管理》是加拿大卡尔加里大学(University of Calgary)运营管理专业教授唐纳德·沃特斯(Donald waters)的一部力作。

本书认为,供应链风险管理针对的是可能对供应链正常运行造成影响的未知因素,从了解供应链风险的特征、定义、发展、步骤、原则、管理等因素开始,通过研究识别、分析和应对风险,提出了建立灵活的供应链风险管理网络和对业务进行持续管理的供应链风险管理方法体系,研究了如何利用新兴科技手段来保证供应链管理目标的实现。

内容推荐

本书用简单易懂的语言,阐述了风险可能引起的后果及应对风险的方法。首先书中给出了风险和供应链管理的定义,描述了影响供应链的主要因素,提供了如何定义和分析风险的细节,并且创建了相关规则,及应对风险的不同方法。本书还就如何创造一个适应性强的供应链,以及如何应对极端风险等给出了意见,本书列举了大量真实的案例。读者可以从中学到经验,采取措施,避免未来可能发生的风险。

目录

1 了解风险

 1.1 风险与管理

 1.2 风险管理的发展

 1.3 供应链中的风险

 1.4 本章小结

2 定义风险

 2.1 风险的特征

 2.2 决策与风险

 2.3 决策结构

 2.4 确定性决策

 2.5 不确定性决策

 2.6 风险决策

 2.7 无知决策

 2.8 管理风险

 2.9 本章小结

3 供应链管理

 3.1 定义

 3.2 供应链的结构

 3.3 供应链管理的目标

 3.4 物流活动

 3.5 物流的重要性

 3.6 供应链的风险

 3.7 本章小结

4 影响供应链的趋势

 4.1 风险增长

 4.2 供应链管理的趋势

 4.3 集成供应链

 4.4 降低成本

 4.5 灵活物流

 4.6 电子商务

 4.7 全球化

 4.8 外包

 4.9 物流的改变

 4.10 本章小结

5 风险管理的途径

 5.1 定义

 5.2 风险管理的发展

 5.3 供应链风险管理

 5.4 供应链风险管理的目标

 5.5 风险管理步骤

 5.6 供应链风险管理的原则

 5.7 本章小结

6 识别风险

 6.1 风险的种类

 6.2 识别风险

 6.3 分析过去事件的工具

 6.4 收集意见的工具

 6.5 分析运作的工具

 6.6 风险识别出现的问题

 6.7 本章小结

7 分析风险

 7.1 测量风险

 7.2 风险发生的概率

 7.3 风险发生的后果

 7.4 后果评估

 7.5 风险分析工具

 7.6 本章小结

8 应对风险

 8.1 应对风险

 8.2 应对风险的备用选择

 8.3 确定选择

 8.4 选择最佳应对

 8.5 实施和激活

 8.6 本章小结

9 风险网络化

 9.1 风险分担

 9.2 实现一体化的方法

 9.3 风险识别

 9.4 分析和应对风险

 9.5 供应链风险管理一体化的问题

 9.6 供应链风险管理一体化级别

 9.7 本章小结

10 创建弹性供应链

 10.1 设计弹性供应链

 10.2 弹性供应链设计原则

 10.3 弹性供应链的物理特点

 10.4 弹性供应链内的关系

 10.5 风险补偿和业务持续化

 10.6 本章小结

11 业务持续管理

 11.1 紧急情况和危机

 11.2 业务持续管理的用途

 11.3 业务持续管理的步骤

 11.4 本章小结

12 综述

 12.1 风险及供应链

 12.2 供应链管理

 12.3 风险

 12.4 供应链风险管理

 12.5 供应链风险管理一体化

 12.6 业务持续管理

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更新时间:2025/5/3 23:06:03