陈谏、黄树辉、龚铭所著的《任职资格--人才价值链实现》突破传统的任职资格体系“以职位定标准”的思路与定式，另辟蹊径地围绕人才具备的价值展开分析和阐述，沿着企业经营过程中人才价值链的形成，进行“企业核心业务”分解与“工作项”提炼，然后针对“工作项”进行更加精准的任职要求界定，以便职位的设置更为合理和具有弹性，最终实现“凭工作项定标准、定职位、定价值、定人员”，并通过工作项、职位、人才三者之间的任职匹配有效支撑企业人才的晋升、调动、撤换等职业发展与安排，也为解决业界一直深陷“能上不能下”之顽疾提供了策略与依据。

陈谏、黄树辉、龚铭所著的《任职资格--人才价值链实现》是一本结合信息化时代特点、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值链，结合企业核心业务的分解，提炼出最为基本的工作项，然后进行更加精准的任职要求界定，最终形成任职资格标准体系，从而进行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。

第一部分 任职资格的困局

 第一章 任职资格概述

一、任职资格的含义及来源

二、任职资格的相似概念

三、任职资格的作用

本章小结

 第二章 任职资格困局分析

一、任职资格应用问题

二、任职资格困在何处

本章小结

第二部分 人才价值链下的任职资格

 第三章 人才价值链分析

一、人才价值分析

二、从人才价值到人才价值链

三、人才价值链与任职资格关联

本章小结

 第四章 基于人才价值创造的任职资格标准

一、任职资格标准

二、核心业务分解

三、工作项定义和资格要求

四、职位的工作项关联

五、从资格要求到任职资格标准

本章小结

 第五章 基于人才价值评价的任职资格认证

一、人才价值评价

二、任职资格认证

本章小结

 第六章 基于人才价值分配的任职资格应用

一、人才价值分配

二、薪酬体系设计

三、网状式职业发展

四、即时化人才继任

本章小结

第三部分 移动互联的突破

 第七章 传统的任职资格系统

一、传统的人力资源管理系统

二、任职资格信息化现状

 第八章 互联的任职资格系统

一、任职资格信息化设计

二、自动的人职匹配

三、360度人才布局

第四部分 任职资格的未来

 第九章 弹性任职资格评估

一、常规任职资格评估

二、日常工作积分法

 第十章 人才任职匹配

一、人才与企业的匹配

二、人才与职位的匹配

三、人才与工作项的多重匹配

参考文献