高效的工作技能是你必须掌握的一项核心技能，技能直接决定你的薪酬、价值和成就。你该如何工作？工作是从目标出发，通过高效行动，最终取得成果的过程。从目标到达成果的快与慢决定着工作效率的高和低。正确的方法可以缩短这一距离，实现高效率；反之，错误的方法则会导致效率低下，甚至无法取得最终成果。

选取高效工作的四个最重要的技能：目标管理、时间管理、自我管理、沟通协同，每项技能都配以行之有效的行动指南，为读者提供了实效。实用、适合实战的方法和工具。

《你在为谁工作》告诉您工作的原动力。

《你该如何工作2:技能篇》帮您解决工作应该如何做的问题。

无论你是一名职场人士，还是一名自由职业者，高效的工作方法都是你必须掌握的一项核心技能，因为这项技能直接决定你的薪酬、价值和成就！

那么，该如何工作呢？工作室从目标出发，通过高效行动，最终取得成果的过程。从目标到达成果的快与慢决定着工作效率的高与低。正确的方法可以缩短这一距离，实现高效率；反之，错误的方法则会导致效率低下，甚至无法最终取得成果。

本书选取高效工作的四个最重要的技能：目标管理、时间管理、自我管理、沟通协同。其中每项技能都配以行之有效的行动指南，为读者提供了实效性高、实用性强、适合实战的方法和工具。

序做价值型金员工

第一章 效率决定价值

 第一节 何为效率

原来你在穷忙

透视效率

小贴士：我们的时间都流向了何处

 第二节 效率四要素

要素1：方向

要素2：坚持

要素3：有效

要素4：速度

 第三节 做高效率金员工

高效率成就梦想

高效率成就高价值

高效率成就幸福人生

 第四节 金员工的四项技能

有效实施目标

合理分配时间

自我管理

高效协同

工具箱1：测一测：你有效率吗

工具箱2：工作效率自测表

第二章 有效实施目标

 第一节 列出你的目标

启动梦想

目标四特征

小贴士：非目标和目标对照表

 第二节 目标意味责任

责任百分百

视目标为责任

行动指南：写下你的目标

 第三节 找出最佳路径

列出所有行动方案

突破自我设限

过去不等于未来

权衡利弊并确定路径

 第四节 预想困难并寻求解决方案

预想内部困难

预想外部困难

寻求解决方案

合理安排进程

制订行动计划

 第五节 步步为营实施阶段性目标

分解目标

设置里程碑

活用记事本

为阶段性成果庆祝

 第六节 确保成果等同于目标

成果至关重要

确保目标与成果等同

工具箱1：长期／中期目标设定表

工具箱2：年度／季度目标设定表

工具箱3：月／周目标设定表

工具箱4：日目标设定表

工具箱5：路径图

工具箱6：行动计划表

工具箱7：预想困难并寻求解决方案表

工具箱8：目标分解表

工具箱9：记事本：目标管理的最有效工具

第三章 合理分配时间

 第一节 时间总是不够用的原因

弄清你的时间去向

时间窃贼

 第二节 实现效率最大化

专注于成果

不达成功誓不罢休

勇敢说“不”

 第三节 制造紧迫感

时间安排紧凑些

提前一步

许下承诺

预想不能如期完成的后果

 第四节 从最重要的地方开始

区分紧急和重要

要事为先

 第五节 集中解决无关紧要的问题

 第六节 做好准备工作

勤做总结和记录

 第七节 不要留恋过去的成果

归零心态

工具箱1：时间记录表

工具箱2：时间管理的十大关键

工具箱3：目标承诺表

工具箱4：你该记住的时间管理原则

工具箱5：拒绝的技巧

第四章 自我管理

 第一节 自我管理是真正有效的管理

为什么需要自我管理

有效性是自我管理的追求

 第二节 履行每一个承诺

不要轻易承诺

承诺一定要兑现

承诺是克服拖延的良药

 第三节 让别人知晓你正在进行的工作

 第四节 积极投资健康

充足的睡眠

合理的营养搭配

适量的运动

第五章 高效协同

 第一节 团队第一，自我第二

树立整体意识

谦以待人

互帮互助，共同成长

让贤

 第二节 给自己一个明确的定位

找准自己的核心优势

结合自己的兴趣

着眼于未来

兼顾公司和个人利益

 第三节 高效沟通

 第四节 及时进行自我修正

检查自己是否符合轨道

提升自身能力

自省

工具箱1：平行沟通的技巧

工具箱2：有效沟通的技巧

工具箱3：自省表

小王决定写一本关于商业模式的书，为此，他研究了数十家企业案例，甚至作为访问学者深入企业内部，与企业家们交流、探讨，搜集到非常丰富的第一手研究资料。他加班加点梳理、搭建全书的理论体系，前后费时三个月，颇有成效。之后，他又花费了两个多月的时间进行书稿的写作，进行到一半的时候，他将已经完成的部分书稿连同全书目录给一位出版社的朋友看看，希望听取他的意见，并试探一下出版的意向。令小王吃惊的是，这位出版社的朋友看过书稿和目录之后，顺手从自己的书架上拿出一本关于商业模式的书，是一位美国人在两年前写的。小王接过这本书，翻开目录一看——天哪！自己试图阐述的理论上面已经写得非常清晰、完整。小王意识至0，他正在写的这本书已经毫无意义，如果自己当初早知道那本书的存在，他绝对不会花费这么多的时间和精力来做无用功！

20世纪50年代，美国著名的杜邦公司研发出一种材料——透气合成革，简称“人造革”。杜邦公司从一开始就将透气人造革定位为：人们心目中质量上乘、迎合时尚的产品。1963年10月，透气人造革在芝加哥全国鞋类产品交易会上首次公开亮相。1964年初，公司选取目标市场，在20个城市的报纸上为透气人造革做了第一次全国性的广告宣传。一年之中，公司就支付广告费用达200万美元。

但实际上，透气人造革应该定位在低档鞋市场，因为它本身无法取代天然动物皮。从1964．年开始，到1971年杜邦公司宣布放弃透气人造革的生产为止，7年间，杜邦公司的亏损累计达到了8000万～1亿美元。这就是没有找准方向的后果。

要素2：坚持

马拉松长跑运动是很多人热哀的赛事。抵达终点的选手，不论其名次如何，都会赢得观众的掌声，因为他们在比赛过程中所体现出来的坚持不懈的精神是人类宝贵的财富。“龟兔赛跑”的故事大家小时候一定都听过，要说速度，兔子可比乌龟强上千倍，可是兔子中途睡了一觉，没有坚持跑完赛程；乌龟虽慢，却因为坚持到终点，赢得了胜利。

任何事情都不可能一蹴而就，从目标通往成果的道路上必将遭遇艰难困苦，只有以坚持不懈的毅力走完全程，才能够摘得胜利的果实。

高菲是一名应届毕业生，刚进公司，她就以项目助理的身份，参与到我的管理咨询项目中。众所周知，从事咨询工作绝不是一件轻松的事。为了项目的顺利进展，我对项目组的每一位成员提出了近乎苛刻的要求。他们每天早上六点起床，晚上则加班工作到凌晨。项目实施期间，我经常能看到成员们眼睛里布满的血丝。我虽然痛心，但是我知道，唯有经受住艰苦卓绝的考验，才能最终修得正果。终于，该咨询项目在每一位成员同心协力的努力下，圆满结束。项目报告会上，我们的工作成果受到了多方的肯定和赞许。

在高菲提交给我的项目总结报告中，我看到了她袒露心声的一段话：“项目进行期间，为了从来没有受到过的委屈，我偷偷哭过；为了从来没有遇到过的难题，我自卑过；为了从来没有遇到过的艰苦，我想过放弃。可是，每当我想到这是一次证明自己的最好机会，这是一次挑战自我的战斗，这是一次提升能力、磨炼意志的绝好机会，我选择了坚持。虽然坚持很困难，但是，当我看到项目圆满结束时，自己存留在照片上那自信、阳光、快乐的笑容，我一瞬间明白了，痛苦的坚持之后，必然收获丰硕的成果。”

要素3：有效

所谓有效是指“正确地做事”，换言之，就是用正确和有效的方法去做事。老天公平地分配给每个人同样的时间，可是，每个人利用时间的方式不同，生产的成果也迥然各异。工作方法得当、巧妙的人，成效斐然：而方法落后且不适宜的人，则成果寥寥。当绝大多数人亦步亦趋走在前进的道路上时，有人却发现一条捷径，大大缩短了目标和成果的距离。因此，有效的工作方法是影响效率的重要因素。  我从学校毕业之后，从事过三份工作。后来，我成为了一名企业管理顾问。因为我必须教会别人如何有效地工作，所以，我开始疯狂研究高效的工作方法。正是因为这个缘故，我开始掌握那些有效的工作方法，对比之前自己的盲目和低效率，我真的庆幸自己的职业选择。

事实上，有效的工作方法，是每一个人应当孜孜追求的。一旦掌握了有效的工作方法，就如同孙悟空练就了七十二般变化，将受益终生。P10-13

从一名青涩的、毫无工作经验的应届毕业生，到合格的公司员工，继而成长为公司骨干，进一步晋升为部门经理，成为行业内理论与实战兼备的专业人士，或者创办自己的公司，开辟新天地。这是一条通往理想之门的道路，有的人一路走来，春风得意；有的人举步维艰，苦不堪言；有的人百折不挠，勇往直前。这条路，走得顺畅与否，很大程度上取决于个人的职业化修为。

“职业化”是近年来被广为提及的一个名词。人们越来越普遍地认识到职业化素养对于企业和员工个人的非凡意义。然而，迄今为止，尚没有人清晰地来给出“职业化”的概念。

……

首先，应当感谢的是阅读本书的读者朋友们，正是因为您的阅读，我们才得以实现辛苦写作本书的全部意义。你们是本书最终的检阅者，拥有自由处置它的权力，我同时坚信，你们也是本书最大的受益者。

其次，应当感谢我们自己和这美好的岁月。因为相信自己用心良苦的劳作，可以给读者朋友们带来收益，有了这样的理由，就足以迎对明媚的阳光欣然而笑了。

最后，我们真心希望读者朋友们用心参与到本书的阅读中，希望你们以一颗谦虚的心，来体会书中的观念，按照书中提示的步骤和方法，付诸于实践，并通过重复训练以便让这些优良的习惯渗入你的日常行为中。你们将宝贵的时间花费于此，就理应有所收获。我相信，这本书不会令你们失望的。

潘竞贤

2010年2月