如何设计具有竞争性、激励性、公正性、公平性的销售提成?如何才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出?如何保持企业利润和员工的有效激励?基于在人力资源领域多年的研究和咨询经验,我们为你提供最前沿的理念和最实用的管理工具。本书着重讲述企业所面临的最紧迫的销售提成问题,并提供最具创新精神、最全面的解决方案。
《销售提成设计精细化管理全案》采用文字与图表相结合的方式,介绍销售提成设计精细化管理的全过程。本书共设计了15类销售提成体系、69个销售提成方案、16套销售提成制度、12张绩效考核量表和多个销售提成设计工具。
本书提供了“风险+制度+工具+流程+方案”五位一体的销售提成设计精细化管理工作全案。
本书通过大量的图表、案例、制度和方案,首先进行销售底薪、销售提成、销售辅助提成、销售提成体系、销售提成方案、销售提成制度、销售提成量化考核的设计,其次从销售部门角度出发,对销售部、大客户部、网络销售部、电话销售部、零售店五大部门的销售提成进行设计,然后分别以房产汽车、医药保健品、服装化妆品、服务业、食品饮料、出版传媒、IT业、家电办公用品、家具装饰材料、外贸、设备工程等行业为范例,进行销售提成设计,最后讲述了销售提成管理实务,真正实现了销售提成设计的精细化管理,具有很强的实务性和可操作性。
本书适合企业高层管理者、人力资源管理人员、销售管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。