领导力始于家庭，存在于心灵深处。在《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》一书中，迪帕克·乔普拉不仅为我们绘制了蓝图，逐步引导我们释放每个人内在的领导力，还强有力地号召我们付诸行动。通过向更高层次的精神觉醒发展，我们有能力改变我们的生活及世界本身。这是一本富有远见、鼓舞人心、迫切需要的书。

真正卓越的领导者，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克·乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》中通过两位公司领导者的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用：

L = 观察倾听(Look and Listen)

E = 情感联系(Emotional Bonding)

A = 运用意识(Awareness)

D = 注重行动(Doing)

E = 有效授权(Empowerment)

R = 明确责任(Responsibility)

S = 同步性(Synchronicity)

不论你是企业管理层，还是社团机构的领导者，都可以运用LEADERS法则，明确自己需要开发哪些领导力要素，释放自己潜在的强大领导力，从而更有效地解决领导工作中的实际问题，带领其他人迈向更高、更宏大的境界。

《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》由中信出版社出版发行。

前 言

第一章 L=观察和倾听

第二章 E=情感联系

第三章 A=意识

第四章 D=行动

第五章 E=授权

第六章 R=责任

第七章 S=同步性

第八章 杰里米·穆恩——破冰者公司创始人兼首席执行官

第九章 雷纳塔·M·布莱克——Seven Bar基金的创始人

第十章 意识模板

致 谢

开创事业时，你所能拥有的最佳品质就是富于激情、拥有核心价值观和献身于既定目标的精神，这是铸就愿景的基本要素。当你和极具鼓动力的领导者(也就是我所说的成功的愿景领导者)谈话时，你会发现这些领导者开创事业之初都是满怀激情，胸有宏伟蓝图，为了实现心中的目标勇于奉献。他们的核心价值观就是他们决不屈服。为了挖掘你的巨大潜力，这些要素你要密切关注。

多年来，研究人员一直试图找到领导者成功的外在原因。基于这项研究，似乎出身于富有之家，去最好的学校，和其他成功的领导者交往，智力测试中得高分等，或多或少地能够保证一个人成为领导者。但是正如我们所知，一个人，即使一无所有，依然能够成为伟大的领导者；而一开始就拥有巨大优势，最终却碌碌无为、一事无成的人也有。外在优势可以使人有一个良好的开端，但却不能保证他取得成功。

那么我们反过来看看我们每个人所拥有的东西，情况会怎样呢？每个人都知道如何去观察和倾听——这些是认知的最基本的工具。但对于一个领导者来说，远不止于此。一个领导者必须要有愿景，而且愿景必须清楚明白，这样你才能用它们来指导他人、激励他人。搞清楚自己的愿景之后，领导者还必须能够将其展现出来。最伟大的思想其实来自于白日梦，只不过后来得以实现而已。如果你想成为一个成功的愿景领导者，那就从现在开始问自己两个关键性的问题：我的愿景是什么？怎么实现这一愿景？

任何愿景都不是凭空产生的，它来自于我们的生活。可能是一场危机、一个常规项目、一个管理问题或是财政上的紧急情况，总之任何需要一位领导者指导，通过深入地观察和倾听来评估事件的情况都会催生愿景。这很像是父母、体育教练、导师、顾问、经理和首席执行官的工作。你随时都有可能被叫来指导、教授、指挥、动员、鼓励人们和制订计划，这时机会就在向你招手。

假设有三个人坐在一位风险投资家办公室外面的沙发上，都穿着自己最好的职业装，而这位风险投资家给他们每个人半小时为刚刚开办的企业提一条建议。胜败就在此一举。这三个人中谁会成为领导者，获得说服这位风险资本家的最佳时机呢？

第一个人非常紧张，连手心都出汗了。他想谈得随意一些，但是最终意识到自己说得含糊不清，就不再往下说了。他闭上眼睛，最后一次回想了一下自己要讲的话。前一天晚上，他花了好几个小时逐字逐句地温习他的讲稿，只睡了一小会儿。他一直在想一个问题：“是去见呢，还是不去？是大胆去做呢，还是承认失败？”

第二个人看起来很冷静。事实上，他很自信。他相信自己的看法是正确的，他认定只要自己找到赞助人，他的新企业就一定会成功。他身材高大，眼睛清澈明亮。他习惯于人们的仰视。在他内心深处，他很想知道自己是否能说服这位富商出去打一圈高尔夫球或是篮球，一对一地交流一直以来都是他劝说别人的最佳方式。

第三个人好奇地打量了一下这间屋子。她注意到地上铺着华丽的东方地毯，服务台上摆着鲜花，但是她对进出这位风险资本家豪华办公室的职员更感兴趣。他们穿的是牛仔裤或是裙子而不是套装。他们看起来工作很专注，目标明确，但是没有压力。她审视自己的内心，觉得自己也是这样的。不论发生什么事情，她对结果持开放性态度。一旦她看到了这位风险资本家，她就会知道自己在和什么样的人打交道，并且能够相机行事。作出相应的反应。

在这三个人中，第一个人没有超越自己的感受，他太紧张因而不能去听去看。第二个人比较自在，开始用心去看并通过他人的感受来判断他人及其所处环境。第三个人则更进了一步，她对周围的环境完全敞开了心扉，仔细地观察、倾听。利用收集到的线索，她开始构建一个场景，并且将自己置于其中，当这一场景展现出来时，她会去适应。如果最终证明她不能融入其中，她不会作出错误的决定，硬去拿这位风险资本家的钱的。如果不适合，她会去别的地方寻找合作伙伴。

在这一想象的场景中，我们可以看到拥有巨大潜能的领导者此刻会从最深的层次去看，去听。领导才能需要有强大的自我做后盾。当你能够运用整个自我来观察和倾听时，你就有可能成为一名卓越的领导者。

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成为领导者—人生中最重要的抉择，会使你从黑暗走向光明。

现在我们比以往任何时候都需要英明的领导，诸如此类的话多少个世纪以来人们一直都在说，但是在21世纪第二个10年，由于我们盲目地将赖以生存的环境弄得千疮百孔、满目疮痍，人类的生存面临着巨大威胁。

不管意愿有多好，我们都不能再依靠政府或除我们自身以外的任何人来解决这个时代的重大问题。即使是依靠自己，我们也要超越那不断喧闹的自我，超越理智，直抵内心的平静祥和之地—灵魂深处。

此时我们可以问自己几个使我们的人生富有意义的基本问题。我是谁？我为什么在这里？我怎样才能应和灵魂深处那轻柔的呼声，实现自己的人生目标，成就一番事业？而要尽可能回答这些问题，我们每个人必须进入领导者这一角色，先承担起指导自己人生的责任，然后与其他人进行交流—在工作中、家中和其他一些地方。当我们继续向灵魂深处寻求指引的时候，我们最终会发现其他人开始向我们寻求指导，这是由于我们尊重他们，并且能够从较高层次对他们的需求作出巧妙回应。

本书旨在为大家提供一些成为领导者—不是普通领导者，而是卓越领导者—所需的技巧和见解。从根本上来说，领导是团队的灵魂人物，领导的作用就是满足他人的需求。当每个人的需求都得到满足之后，领导要带领团队满足更高层次的需求，并且每走一步都要使团队的潜力得以提升。卓越的领导者，其力量并非源于他人，而是源于自身。他所走的路受其灵魂指引，具有以下特点：富有创造力、组织能力，聪明睿智，充满爱心。

每个有灵魂的人(包括我们所有人在内)都有潜力成为卓越的领导者。当你的内在发生改变，凭借灵魂所给予你的无限智慧，你就能成为领导，追随者会不请自来。当你将自己的愿景展现出来的时候，他们就会找到你。我衷心希望无数你这样的读者在读过本书以后能够发现自身的潜能，并且行动起来。你们当中，许多人会成为公众人物，更多的人则会在工作、生活和社会中扮演领导角色。不管身处何方，依循自己灵魂的指引来领导自己和他人，正是我们这个时代所需要的。

正如你在随后的章节中看到的，我所说的领导才能不是传统意义上的领导才能。从传统意义上来说，只有极少数的人才拥有领导才能。在一个团体中，领导者可能是最受欢迎、最自信或是最无情的人。据此来看，并不是每个人都能当上领导。当强悍而无情的人登上历史舞台时，领导我们的人不是国王和将军，就是暴君和独裁者，抑或是权势欲极强的总理和总统。历史基于领导者非凡的个人魅力演绎出一段段神话，并且利用普通民众的茫然无措营造出宿命的氛围，但是这些衡量标准是有问题的。这里所提到的领导品质没有一个表明领导者的确能够改善其追随者的生活。这样的品质只会带来不幸、冲突和压迫。以前对领导才能的定义，过分强调领导者的权力，致使权力滥用。

由于领导者的出现往往不可预测，几乎没有什么伟大的领袖是从权力阶层诞生的，因此我们不得不承认，谁会成为卓越的领导是由上天决定的，但这只会使人更加茫然无措。这一衡量卓越领导才能的标准并不神秘。其实非常简单，那就是，卓越的领导者有远见卓识、创造能力和团队意识，能够从较高的精神层次对自身及他人的需求作出回应。

你也能成为这样的领导者。路就在脚下，你唯一要做的就是听从自己内心的指引。一旦踏上这条路，你就会成为我所说的愿景领导者。愿景领导者会将其愿景展现在世人面前。在自己内心深处静谧的意识世界中播下的无形种子会渐渐萌芽抽枝，活生生地出现在你的面前。在整个生长的过程中，你必须投入精力，满怀热情地照管它们。最终，你的目的，所有的人都会知道。你所成就的事业，你、你的团队，甚至整个世界，都会从中受益。在我们这个星球，生态环境的恶化已经威胁到社会生活的各个方面，因此你所做的每件事必须是可持续发展的，也就是说为你的意识所认同—这是受灵魂指引而设计出来的宏图所必需的。

尽管各大教派都承认灵魂的存在，但是我所说的灵魂，不是宗教意义上的灵魂。我认为灵魂就是潜在的普遍意识场的外在表现，你特有的意识或是灵魂就像是无边无际的大海上的一道波浪，虽然独特，却转瞬即逝，回归“源”地。在灵魂这一层面，你和宇宙万物息息相通，和谐共处，与一切物质和能量那寂静的发源地互相贯通，浑然一体。

在这种情况下，灵魂具有对于创造来说不可或缺的品质—创新能力、聪明才智、组织能力和爱心，也就不足为怪了。如果你觉得这一理念难以接受，那么你至少会同意以下这一点：旧的生活方式已经走到尽头，是时候尝试新的东西了。如果你按照我书中所描述的方法，在灵魂的指引下成为领导，在生活中或更广阔的世界中提升你的创造力、智力以及组织能力，升华你的爱，你可以把功劳记在灵魂的头上，也可以不记在它头上，它是不会在乎的。不管你用什么样的词语来描述新的生活方式，和你同处一个世界的人会感激你。

成功之路径图

领导才能的获得是一个循序渐进的过程。在这一过程中，艰难险阻是无法预测的，但是你可以得到一幅路径图。下面我们分三个部分来讲述这幅图。

首先，依循灵魂的指引来领导的核心内容，我用一个便于记忆的缩略语L-E-A-D-E-R-S展示出来了。愿景及实现愿景的主要方面各用一个字母表示。

L=观察倾听(look and listen)。动用你的感官，做一个公正的观察者，不要有先入之见。用心去听，去看，要遵循自己最真实的感受。最后，用你的灵魂去听，去看，对所看到的景象及其展现出来的深层次的目的作出回应。

E=情感联系(emotional bonding)。依循灵魂的指引来领导意味着不要为危机重重、耸人听闻的事件所左右，要找出对我们有害的情感并将之剔除，这样才能清楚地了解你自己以及他人的特定需求。

A=运用意识(awareness)。这也就是说要清楚每一个挑战所蕴涵的问题：我是谁？我想要什么？这种情况下应该怎么办？领导者要不断问自己这样的问题，并且鼓励自己的团队也这么做。

D=注重行动(doing)。领导者必须注重行动。不管干什么，都必须起到表率作用，要对自己说的话负责。这就要求领导者能够持之以恒，坚持不懈，同时对待任何情况都能机智灵活，而又不乏幽默。

E=有效授权(empowerment)。灵魂的力量来自于自我意识，自我意识会对反馈作出回应，但不受他人或优或劣的意见的影响。授权并不是一种自私的行为，它能够提升领导者及其团队的地位。

R=明确责任(responsibility)。有责任心的领导者会冒一定的风险，但不会鲁莽行事。他们言行一致，诚实守信，遵循内心价值观的指引。从灵魂这一层面来看，领导者最大的职责就是带领团队，达到更高的意识层次。

S=同步性(synchronicity)。它是所有领导者都运用的一种来自于普遍意识场的神秘元素。同步能够给你带来好运，使你寻求到援助，超越预期目标达到更高的层次。从精神层面来说，同步是一种将各种需求与来自灵魂深处的解决方法联系起来的终极能力。

接着，本书通过两个普通人最终成为愿景领导者的事例，着重讲述了领导能力的获取途径。这两位领导者就是杰里米·穆恩和雷纳塔·布莱克，他们白手起家，最后成为坐拥数百万美元资产的国际知名企业的领导者，在这两个案例中，他们最初踏上征程时的愿景，由于充满激情、目的明确而得以实现。这在成功案例中并不少见，但是这里我们也发现了来自灵魂的深层次的价值观。

我们可以看到杰里米和雷纳塔就是沿着L-E-A-D-E-R-S所概括的步骤走上成功之路的，从观察、倾听到同步，每个步骤都很重要。书中这部分不仅能激励你，而且还会使你坚定信念：在纷繁复杂的现实世界中，在灵魂的指引下去领导是切实可行的。事实上，选择这种领导方式来取得成功，对于两位领导者来说，现实世界已经成为奇迹产生的地方，在这里，物质上的成功让位于灵魂的探索。

最后是对全书的一个小结，我希望这部分内容能够助你在生活中发现愿景领导者的典型特征。

为什么要接受灵魂的指引？

领导者是如何从普通人群中脱颖而出的？每一个群体都会有一位领导者率领大家追求共同的目标。然而，有些领导者成功了，有些则失败了。一些人由于策略失当而失败，另一些人由于自身所担当的角色压力过大而垮掉了。当危机出现时，我们只能渴望卓越领导者的出现。而这样的领导者不会出现的可能却一直存在着，致使颇受非议的“领导真空”成为现代社会的“慢性病”。

在灵魂深处，混乱的家庭、没有愿景的公司或是为获取新自由的国家，都需要对潜在的精神欲念和需求作出回应。一旦明白了这一点，无数领导者就可以将自己提升到卓越领导者的水平。卓越的领导才能存在于每个人的身上，无须攀爬到人生的顶峰就能获得。当你展现出卓越领导者的潜能时，你也使别人展现出同样的潜能。在前进的道路上，他们自然会寻求你的指引和领导，总有一天他们也会成为英明的领导者。

我们的灵魂每时每刻都会为我们提供最大的灵感。运用心智，我们看到的是一片混乱，但是我们的灵魂却知道有一种潜在的秩序，并且去寻求它。我们应该求助于灵魂宁静的智慧，只有这样，在面对新的挑战时，才不会落入习惯的窠臼，毫无创新可言，也不会陷入无谓的挣扎和困惑中。

一旦我们真正了解了灵魂的运作方式并且运用它，就能冲出迷雾。圣雄甘地、特里莎嬷嬷和纳尔逊·曼德拉就是基于灵魂的意识(不管我们将其披上怎样的神秘外衣)而开始他们的人生历程的。他们利用这一意识，开启了智慧的源泉，在整个历史进程中这一源泉就一直存在着，我们每个人都可以利用。

在任何一个团队中，成员们所表达的都是生活中两个基本的主题—需求和回应。如果能够看清自己，我们每个人基本都会意识到：

· 我们每天都有所需，从对食物和住所的基本需求到自尊、爱和精神方面的较高层次的需求。

· 我们每天都会对这些需求作出回应，从奋斗和竞争到创造性的发现和神圣的灵感。

这两大主题主宰着我们的内心世界和外在生活。需求和回应比其他因素重要得多，正如灵魂的活动一样，它们不是毫无秩序的。需求和回应可以按照自然顺序来排列，较低层次的需求和回应排在较高层次的前边。(正如德国作家布莱希特所说：“不要跟我谈论灵魂，先把我的肚子喂饱。”)这种递增的等级我们称之为需求等级体系。作为一名领导者，如果你了解了需求等级体系及其回应，在团队需求不断地从基本需求上升到精神层面的过程中，你就能不断地作出有效的回应。这是一个领导者所能做的最有力的事情。

例如，极端社会活动(法西斯主义、原教旨主义、民族主义等)利用恐惧—一个群体最原始的反应，来应对最原始的需求—生存。外部压力，诸如经济萧条、社会迁徙、竞争力也会引发这种需求。瓦茨拉夫·哈维尔，这位捷克诗人在东欧剧变后，成为新兴的共和国总统，因为他满足了其国人对安全的基本需求，之后继续满足其较高层次的需求，即对和谐和自尊的需求。马丁·路德·金为受压迫的少数人提供了机会，使他们能够超越求生存的基本需求，从而满足了他们做人的尊严和精神层面的较高层次的需求。他进行了宗教改革。佛祖和基督使其信徒能够有机会满足其最高层次的需求—对和谐的普遍需求。

从以上伟大领导的事例中，我们可以看到依循灵魂的指引来领导既不神秘，也不抽象。卓越领导者能够对真正的需求作出真正的回应。通过学习可以掌握这种技巧—你能，我也能。将这种意识应用到家庭、社会或是公司中，我们能够满足群体各个层次内外两方面的需求。在灵魂深处，领导者和被领导者互相成就彼此，他们之间形成一种无形的精神纽带。领导的存在体现了追随者渴求的价值观念，而追随者从其内心为实现领导者描绘的愿景而努力贡献。

基本原则

领导者的人生历程是一个意识不断拓展的过程。灵魂本身有全面的意识，它能察觉各方面的情况。这种洞察力你可以拥有，但是通常由于你自己内心的障碍而无法拥有。我们看到的是我们想看到的，换句话说，就是我们的偏见和局限诱使我们看到的。在通往卓越领导者的道路上，你将学习如何清除这些障碍。这些障碍清除之后，先前那些困难就会迎刃而解，因为你的灵魂为你扫清了道路，你的愿景会越来越清晰地展现在你的面前。最终似乎整个宇宙都在竭力为你提供创造力、才智、组织能力和爱，而这正是一个愿景领导者内心所拥有的。

“领导力始于家庭，存在于心灵深处。迪帕克·乔普拉不仅为我们绘制了蓝图，逐步引导我们释放每个人内在的领导力，还强有力地号召我们付诸行动。通过向更高层次的精神觉醒发展，我们有能力改变我们的生活及世界本身。这是一本富有远见、鼓舞人心、迫切需要的书。”

——威廉·科恩，前美国国防部长

“迪帕克是世界上讲授领导力最好的老师，在全球范围内扮演着奇迹创造者的角色。他在书中关于同步性的论述早于这个新领域的其他研究达10年之多。另外，他彻底揭示了‘一体意识’的概念，这可能是历史上最先进的领导力研究方面的突破。”

——吉姆·克利夫顿，盖洛普咨询公司董事长、首席执行官

“迪帕克·乔普拉为当今领导者开启了一扇门，可以通向我们都需要的成功的秘诀之路，不管我们是什么人。”

——马克·贝尼奥夫，Salesforce董事长、首席执行官