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| 书名 | 企业发展战略学/中国社会科学院老年学者文库 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 李成勋 |
| 出版社 | 社会科学文献出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 李成勋所著的《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。 本书首次提出 “战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。 本书首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。本书经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。 内容推荐 企业发展战略学是为企业谋求科学发展、跨越发展进行战略决策提供理论指导的学术著作，它是笔者为促进学科建设、强化企业战略理念创新和战略决策规范经过长期探索与实践而写成的。《企业发展战略学》不仅可以作为各类企业决策者、经营者、管理者的案头书，而且可供企业研究者参考，还可作为大专院校相关专业的教材和辅助读物。《企业发展战略学》由李成勋所著。 目录 前言1 第一章 企业导论1 第一节 企业内涵1 第二节 企业演进3 第三节 企业类型9 第四节 企业功能15 第五节 企业组织结构18 第二章 企业发展战略学研究对象24 第一节 战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系24 第二节 战略的内涵28 第三节 企业发展战略学的研究对象31 第四节 研究和运用企业发展战略学的重要意义37 第三章 企业战略决策前期分析39 第一节 企业外部发展环境分析39 第二节 企业内部发展条件分析49 第三节 企业战略分析的综合与选择58 第四章 企业战略决策要素60 第一节 战略方针60 第二节 战略目标65 第三节 战略重点68 第四节 战略阶段70 第五节 战略对策73 第五章 制定和评价企业战略的准则76 第一节 超前性准则76 第二节 可行性准则78 第三节 创新性准则80 第四节 效益性准则81 第五节 安全性准则82 第六节 持续性准则84 第七节 和谐性准则88 第八节 人本性准则90 第六章 企业发展的动力92 第一节 事物发展变化的永恒性92 第二节 企业的发展变化94 第三节 企业发展的五种动力95 第七章 企业发展的整体战略108 第一节 企业扩展型战略108 第二节 企业稳定型战略119 第三节 企业紧缩型战略121 第八章 企业职能部门的发展战略124 第一节 企业生产发展战略124 第二节 企业市场营销发展战略133 第三节 企业财务战略146 第九章 企业要素发展战略158 第一节 企业人力要素发展战略158 第二节 企业技术要素发展战略167 第三节 企业资金要素发展战略178 第十章 企业发展的核心战略对策191 第一节 管理民主化对策192 第二节 文化制胜对策197 第三节 打造品牌对策207 第四节 培育核心竞争力的对策209 第五节 构建学习型企业的对策 218 第六节 持续创新对策228 第十一章 企业战略运作233 第一节 企业发展战略规划制定的前期工作233 第二节 企业发展战略规划的制定237 第三节 企业发展战略规划的实施和调整242 第四节 企业战略评估245 附录 案例250 案例一 韩国现代汽车公司250 案例二 日本富士通公司260 案例三 日本丰田汽车公司270 案例四 英国/荷兰壳牌集团 277 案例五 美国GE公司 285 案例六 美国惠普公司297 案例七 中国洛钼集团304 参考文献315 |
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