企业要进行系统性创新，必须掌握系统性创新方法。叶继豪和詹长霖博士撰写的《精益系统性创新(打造企业创新获利的基石)》一书系统介绍了创新机会的识别与评估、创意构思的产生与优选、创新技术疑难问题的解决方法、产品与服务原型与流程设计、创新行动计划发展与知识管理等一整套系统性的创新方法。这些创新的思路和方法不仅适合制造业的技术和产品创新，也可以应用于服务业的创新实践。

Part 1 创新原来很简单

Chapter 1 “面面俱到”——创新的基本条件

Chapter 2 “叫好又叫座”——客户的真正需求和“超越期待的惊喜”

Chapter 3 “不见免子不撒鹰”——创新“快、狠、准”竞争策略

Chapter 4 “挑肥拣瘦”来搭配——创新组合管理

Chapter 5 以“前端预防机制”为核心——创新五阶段管理流程

Part 2 创新执行五阶段

Chapter 6 好商机与好伙伴——定义阶段

 第一节 破坏式创新挖掘创新商机

 第二节 勿将东施当西施——创新商机筛选

 第三节 “适用者”和“创新者”——组建“合适”的创新团队

 第四节 避免方向失控——创新项目章程

 第五节 创新项目财务规划

Chapter 7 “杀手级”创新设计的着力点——分析阶段

 第一节 内外知识搜索与掌握未来趋势

 第二节 将创新商机融入“前端预防机制”(第一阶创新竞争展开)

Chapter 8 产出最佳可行的创新概念——开发阶段

 第一节 创新概念构思技巧

 第二节 矛盾疑难用萃智——创新概念设计

 第三节 创新概念筛选和优化

 第四节 创新概念的结构展开和外包展开(第二、第三阶创新竞争展开)

Chapter 9 设计最佳可行的创新概念——设计阶段

 第一节 流程设计与展开(第四阶创新竞争展开)

 第二节 现场监督设计(第五阶创新竞争展开)

 第三节 可操作的产品／服务原型和试用

 第四节 测试验证

Chapter 10 确保创新项目顺利启动——启动阶段

 第一节 发展行动计划

 第二节 创新知识库

Part 3 疑难创新用萃智

Chapter 11 萃智工程创新

 第一节 萃智工程创新参数及创新原则

 第二节 萃智工程创新案例

Chapter 12 萃智管理创新

 第一节 萃智管理创新参数及创新原则

 第二节 萃智管理创新案例

参考文献