孟祥林编著的《人力资源管理--理论与案例》是B & E管理学系列丛书之一，本书全面介绍了人力资源管理知识，笔者将笔墨主要用于分析，以独辟蹊径的视角拆析案例，读者可从中学到人力资源管理的实战妙招，与重详述案例不重分析的案例分析书籍的传统写法形成鲜明对比。

孟祥林编著的《人力资源管理--理论与案例》全面介绍了人力资源管理知识，包括九个部分。每部分分设基础理论、读故事学管理和案例分析三方面内容。基础理论部分力求内容简洁而全面。读故事学管理部分在趣味横生的管理故事基础上阐明管理原理，分析入情入理。案例分析是《人力资源管理--理论与案例》的精彩之笔，每个案例短小精悍，笔者将笔墨主要用于分析，以独辟蹊径的视角拆析案例，读者可从中学到人力资源管理的实战妙招，与重详述案例不重分析的案例分析书籍的传统写法形成鲜明对比。

第一章 管理与管理学的发展

 第一节 管理概念的理解

一、管理的含义

二、管理的本质

 第二节 管理理论的发展

一、古典管理理论

二、科学管理理论

三、现代管理理论

四、管理理论的新发展

思考题

读故事学管理

故事1：跳蚤实验启示

故事2：蜈蚣不是人才

案例分析

案例1：“满负荷”到底好不好

案例2：员工管理是“放养”还是“放羊”

第二章 管理职能概述

 第一节 计划

一、计划的概念和特征

二、计划的内容

三、计划工作的程序

四、团队分类¨

 第二节 目标管理

一、目标管理的含义

二、目标管理的作用和特征

三、目标管理的应用

 第三节 决策

一、决策的概念

二、决策类型划分

三、决策程序

‘四、决策方法

 第四节 预测

一、预测的含义

二、基本程序

三、预测方法

 第五节 组织

一、组织工作概述

二、正式组织与非正式组织

三、组织工作的原则

四、组织结构设计

五、组织层次和管理幅度

六、集权、分权与授权

 第六节 领导

一、领导、领导者的概念

二、领导要素与作用

三、领导责任

四、领导理论：

五、领导方法和领导艺术

 第七节 激励

一、激励概述

二、典型的激励理论

三、激励手段

 第八节 控制

一、控制的类型

二、控制的原则

第三章 人力资源管理概述

第四章 人力资源规划

第五章 工作分析

第六章 招聘与选拔

第七章 培训与开发

第八章 绩效考核

第九章 薪酬和福利

参考文献

后记