栾秀云编著的《管理学(21世纪普通高等教育规划教材)》系统全面介绍了管理学相关知识，本书可作为普通高等院校经济管理类专业及其他相关专业的管理学课程教材，也可以作为相关领域人员学习的参考用书。

根据管理理论体系，栾秀云编著的《管理学(21世纪普通高等教育规划教材)》共五篇十五章：第一篇总论，包括组织与管理、管理理论的演进与发展、组织的道德与社会责任；第二篇计划，包括目标与计划、决策、战略计划；第三篇组织，包括组织结构设计、组织职权设置、人力资源管理、组织变革与组织文化；第四篇领导，包括领导概论、激励、沟通；第五篇控制，包括控制原理与过程、控制方法。每章均设有引导案例、阅读材料、案例思考，加强学生实践训练；每章小结帮助学生全面、系统掌握基本概念和主要理论；复习思考题便于学生巩固学习的知识，并测试对所学内容的掌握程度。

《管理学(21世纪普通高等教育规划教材)》可作为普通高等院校经济管理类专业及其他相关专业的管理学课程教材，也可以作为相关领域人员学习的参考用书。

第一篇 总论

 第一章 组织与管理

第一节 组织要素及其整合

第二节 企业与企业管理

第三节 管理及管理的职能

第四节 组织中的管理者

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

 第二章 管理理论的演进与发展

第一节 早期的管理思想

第二节 古典管理理论

第三节 行为管理理论

第四节 现代管理理论的丛林

第五节 现代管理理论的新丛林

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

 第三章 组织的道德与社会责任

第一节 管理的道德原则

第二节 道德管理的特征及影响管理道德的因素

第三节 企业的社会责任与利益相关者

本章小结

案例思考

复习思考题

第二篇 计划

 第四章 计划与目标

第一节 计划概述

第二节 目标与目标管理

第三节 计划制定的程序与方法

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

 第五章 决策

第一节 决策与决策理论

第二节 决策的类型

第三节 决策的影响因素与过程

第四节 决策的方法

本章小结

案例思考

复习思考题

 第六章 战略计划

第一节 战略管理的过程

第二节 战略环境分析

第三节 企业的战略选择

第四节 战略计划的制定

本章小结

案例思考

复习思考题

第三篇 组织

 第七章 组织结构设计

第一节 组织与组织工作

第二节 组织结构分析与设计

第三节 典型的组织结构形式

本章小结

案例思考

复习思考题

 第八章 组织职权设置

第一节 组织中的职权关系

第二节 集权和分权

第三节 授权

第四节 制度设计与管理

本章小结

案例思考

复习思考题

 第九章 人力资源管理

第一节 人力资源管理概述

第二节 人力资源计划

第三节 员工的招聘与解聘

第四节 员工的绩效考评

第五节 员工的培训与发展

本章小结

案例思考

复习思考题

 第十章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革和发展

第二节 组织文化

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

第四篇 领导

 第十一章 领导概论

第一节 领导职能概述

第二节 领导特质理论

第三节 领导行为理论

第四节 领导的权变理论

第五节 新型领导理论

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

 第十二章 激励

第一节 激励的基础

第二节 内容型激励理论

第三节 过程型激励理论

第四节 调整型激励理论

第五节 激励的应用实践

本章小结

案例思考一

案例思考二

复习思考题

 第十三章 沟通

第一节 沟通的本质与一般过程

第二节 人际沟通

第三节 组织沟通

第四节 沟通管理

第五节 冲突管理

本章小结

案例思考

复习思考题

第五篇 控制

 第十四章 控制原理与过程

第一节 控制概述

第二节 控制过程

第三节 有效管理控制

本章小结

案例思考

复习思考题

 第十五章 控制方法

第一节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 综合控制方法

本章小结

案例思考

复习思考题

参考文献