为了便于理解，节省读者的宝贵时问，续艳斌编著的《一看就懂的经济学全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解，辅助解释复杂的概念。另外，本书还配有大量与知识相关且趣味性十足的小故事，可以让读者学习兴趣倍增。

使用说明书

第1篇 管理学概述

 为什么要学管理学？

 管理是什么？

 管理矩阵

 管理者的层级

 管理者的角色

 管理者的技能

第2篇 管理思潮的发展

 管理思潮的发展历史

 古典学派①：科学管理观点

 古典学派②：行政管理观点

 行为学派①：霍桑实验

 行为学派②：人际关系观点

 量化学派：管理科学观点与作业管理观点

 新兴学派①：系统观点

 新兴学派②：权变观点

第3篇 组织环境

 组织环境

 内部环境

 外部环境①：一般外部环境

 外部环境②：特定外部环境

 了解产业环境的分析——五力分析

 诊断内外环境的分析——SWOT分析

 企业文化

 企业伦理

 企业社会责任

第4篇 规划

 认识规划

 策略规划的步骤

 目标设定

 目标管理

 认识“决策”

 决策风格

 群体决策的方法

第5篇 领导

 组织的概述

 组织设计

 七种常见的组织结构

 工作团体与工作团队

 组织生命周期

 管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径

 管理者判断他人的方法②：归因理论

 组织变革

 变革管理

第6篇 领导

 什么是“领导”

 领导特质理论

 行为模式理论①：权威·民主与放任

 行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”

 行为模式理论③：管理方格理论

 情境领导理论①：费德勒情境模式

 情境领导理论②：路径一目标领导理论

 交易型领导与转型领导

 冲突管理

第7篇 激励

 激励概述

 需求观点的激励理论①：双因素理论

 需求观点的激励理论②：三种需要理论

 需求观点的激励理论③：ERG理论

 过程观点的激励理论①：期望理论

 过程观点的激励理论②：公平理论

 过程观点的激励理论⑧：目标设定理论

 强化理论的激励理论

 工作特征模型

 工作再设计

第8篇 控制

 控制的概述

 控制的类型

 控制的情境因素

 控制系统及其特性

 全面质量管理

第9篇 其他重要的管理理论

 竞争战略

 虚拟企业

 标杆管理

 学习型组织

 知识管理

 平衡计分卡