一个人成功与否，一定程度上取决于他是否拥有一个成功的环境。跟对人。才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。职场中，我们提倡先跟对人，再做对事。学最好的别人，做最好的自己——借人之智，成就自己，这是成功的不二法门。

跟人和做事，这两个绝学相辅相成，缺一不可。本书运用大量实例，对两者进行透彻地解析，从而引导读者走向成功之路。

跟人是一门高超的技术，是基于美好愿景而采取的积极主动的人生选择。跟对人，你的人生很可能就此改变，你会少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。

做事是一门深奥的学问，是成就梦想的阶梯。掌握了做对事的技巧，能使你在老板的支持下一展所长，犹如游鱼人海、飞鸟入林，可以实实在在地大展身手。

本书阐述了跟对人、做对事的奥秘，旨在为读者的事业成功打造一个绝佳的平台。

上篇 跟对人，为成功打好基础

第一章 宁可拜错神，不要跟错人

宁可拜错神，不要跟错人

跟对人，你会成长得更快

“识货”的老板让你有用武之地

自己走百步，不如伯乐扶你走一步

胆大心细，选老板就像选伴侣

除了跟对人，还要跟对“大环境”

晒出你的优势，别人才会投资你

这些老板，一定不能跟

跟对人是前提，跟住人是关键

第二章 掌握读心术，读懂老板心

读懂老板脸上的“天气预报”

读懂老板的肢体语言

从谈吐风格捕捉老板心理

根据衣着打扮识别老板

从决策方式判断老板

从行使权力和行使方式看老板

从对待朋友的态度看老板

从对待下属的态度看老板

学会站在老板的角度上思考

搞清楚老板的真实意图

第三章 练就沟通术，跟人跟到位

与老板一起分享你的想法

及时向老板汇报你的工作进展

永远尊重你的老板

不说和说得多都是一种错

适当赞美你的老板

接受老板的批评和建议

善于倾听，“消化”老板的话语

巧妙进谏，忠言无需逆耳

关键时刻，用语言挽回老板的面子

第四章 敬业是能力，跟人靠忠诚

对老板衷心，让伯乐放心

忠诚不光是品质，更是一种能力

做个一诺千金的追随者

完成任务再考虑休息

勇于为工作做出个人牺牲

把任务完成得超出老板期望

在诱惑面前禁得住考验

为老板赚钱，让自己成功

工资不是工作的全部

第五章 任务完成好，跟人凭责任

公司兴亡，员工有责

把自己当成公司的主人

责任的核心是责任心

干活争先，“拿钱”靠边

不给自己找任何借口

按照老板喜欢的方式做事

主动请缨，让老板对你刮目相看

坚守职责，不因一点疏忽酿成大错

老板不在，肩负起维持公司运转的责任

下篇 做对事，把梦想变成现实

第六章 要想做大事，先做好小事

集中精力，做好每一件小事

即使工作再枯燥，也要甘于寂寞

小事中往往蕴含大机会

感觉“差不多”，往往“差很多”

认真是做好小事的前提

用精细化来严格要求自己

把简单的事做到极致

拒绝浮躁，做事不要贪大

做表面工作，糊弄的是自己

点滴节省，省下的都是利润

第七章 高效率做事，忙要忙到点上

不光要做得好，也要做得快

告别懒惰，为你的生命加快脚步

最佳的工作完成时间是昨天

做好时间表，善于把时间化零为整

远离穷忙、瞎忙的陷阱

拖延是效率最大的杀手

要事第一，不值得做的千万别做

过于追求完美，将会降低效能

保持正确方向，及时修订航线

第八章 聪明地做事，胜过使蛮劲

既要努力工作，更要聪明执行

做好计划，才是聪明的选择

创造条件，完成任务

让自己成为问题的解决者

找准病根儿下对药

简化问题，避免冗繁

培养自己善于发现的眼睛

改变能改变的，接受不能改变的

拿结果说话，不要苦劳要功劳

学会细分目标，按步骤吃掉“大象”

第九章 保持进取心，主动去做事

等着老板交代的员工没前途

克服“大材小用”的思想

完成分内事，多做分外事

挑战自我，迎接更大的责任

遇到挫折不要生气，而要争气

自我提高，舍得花时间充电

把过去的成绩作为今天的起点

积极进取，跟上企业发展的步伐

第十章 在团队中做事，合作是真谛

把团队荣誉感放在首位

在团队中发挥自己的比较优势

以身作则，给别人树立榜样

帮同事做事，让团队成功

学会欣赏团队伙伴的优点

内部可有争议，对外要一致

不当团队前进的“拖油瓶”

懂得感恩团队中的每个人

即使你很优秀，也要在团队里保持低调

“识货”的老板让你有用武之地

随着社会的进步和人们观念的更新，工作之前找一个识货的老板已经越来越为人们所重视，大家都希望自己的老板是一个伯乐，可以在第一时间发现自己的才能，并且给自己一个大展拳脚的空间。

找到一个真正“识货”的老板，可以让你淋漓尽致地发挥你的才能，在他给你提供的舞台上完成自己的人生蜕变，简而言之就是让你有用武之地。

不仅仅是现在的职场，在遥远的古代就有伯乐识马的故事。相信这个故事大家都不陌生，直至今天它仍能给我们带来启发。

传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。

第一个被称作伯乐的人本名孙阳，是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐。

一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他会尽力将事做好。

伯乐跑了好几个地方，包括素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访。可辛苦备至，还是没发现中意的良马。一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近，不由得走到跟前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。

伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”

驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，于是便毫不犹豫地同意了。伯乐牵走千里马，直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”千里马好像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟磐石，直上云霄。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”

楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐是在糊弄他，因此有点不高兴地说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀。这马连走路都很困难，能上战场吗？”

伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。只要精心喂养，不出半个月，我保证它一定会恢复体力。”

楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好。果然。马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的工夫，已跑出百里之外。后来千里马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳，从此楚王对伯乐更加敬重。

一匹马尚且需要一个伯乐去挖掘它、发现它，才可以让它摆脱拉盐车的困境，去战场上实现它作为一匹战马的价值。在职场上更需要一个有眼光的老板,把你安排在合适的职位，去充分展示自己。一个人人生的价值若想被世人认可,并不是说你拥有多少才能，而是在于你可以展示多少才能。

在竞争激烈的现代社会，靠一己之力走出一条成功之路可以说是极其艰难。所以大家都得努力寻找“贵人”，这个过程有很多运气成分。

成功越来越需要机遇，无论在哪行哪业都是如此。所以，我们如果成功了，不必骄傲；没有成功也不必妄自菲薄，有时候需要随缘。要紧紧看好周围,判断哪个人是自己的伯乐，让自己有用武之地。

自己走百步，不如伯乐扶你走一步  在好莱坞，流行这样一句话：“你的成功与否不在于你是谁，而在于你认识谁。”我国自古以来也有“贵人相扶如天助”的说法。两种不同的文化传统，却有着相同的理念，那就是：贵人是我们成功之路上必须碰到的那个人！的确，成功之路漫长而道远，有时候自己莽莽撞撞走百步，不如伯乐扶你走一步。

一个人要想成功，除了应具备良好的品德和成就大事业的能力，最重要的还是需要有贵人相助。晚清位极人臣的曾国藩的经历就说明了贵人相扶的重要性。

曾国藩第三次赴京会试，才得第三十八名，殿试考试才得三甲第四十二名。根据惯例，他这种成绩只能分配到各部任主事，或到各地去任县令，这对一心想进翰林院的曾国藩来说是很大的打击，他连朝考也无心参加，打算收拾行李来年再考，在同窗的劝说下才勉强留下参加朝考。

然而，意料之外的是，曾国藩在朝考时得到了贵人的帮助。

当时担任会试总裁的穆彰阿特别调阅了他的试卷，为他的文章做了最后审批，当即取为一等第三名。朝考结果呈皇上审核时，穆彰阿还在道光帝面前特意把曾国藩的文章称赞了一番。在穆彰阿的极力推荐下，皇帝甚至觉得曾国藩的说理与文风更好，于是又把曾国藩调升为第二名。这样，曾国藩的成绩就由殿试的三甲第四十二名，一跃成为朝考一等第二名，这个结果令关注此次朝考的人，甚至让曾国藩本人都觉得非常意外。

登门拜谢会试总裁时，穆彰阿与曾国藩谈了很多国事，曾国藩就内政外交的问题讲出了自己的观点，结果很多想法竟都与穆彰阿的不谋而合，穆彰阿越发觉得自己没有看错人。穆彰阿还给曾国藩说明了翰林院的重要性。叮嘱他好好为国效力。临别时，曾国藩一再拜谢穆彰阿的知遇之恩。

在穆彰阿的提携下，曾国藩在翰林院果然一帆风顺、步步高升，后来在穆彰阿的巧妙安排下觐见皇上，获得了皇上的好感，立刻被擢升为内阁大学士，官居二品。连升数级，这样的好事，在此之前的汉臣是从未遇到过的。因此，曾国藩对穆彰阿的知遇之恩永世不忘。此后的岁月，曾国藩对穆彰阿一直执弟子礼，不论是在京任职，还是出外做官，曾国藩必到穆府问安。穆彰阿去世后，曾国藩还照常到穆府探望其家人，感激贵人的知遇之恩。

许多人都认为是太平天国乱世成就了曾国藩，却不知早在此之前，曾国藩年纪轻轻就已经官至二品。对于出身贫寒的曾国藩来说，如果不是声名显赫，朝廷怎敢放手让一个文官担任剿灭太平天国的总指挥官？正是穆彰阿发现了曾国藩，一次次给他施展才干、建功立业的机会，这才为曾国藩后来活跃于晚清历史政治舞台提供了可能。

这正应了好莱坞流行的那句话：一个人能否成功。不在于你知道什么，而是在于你认识谁。历史告诉我们，要想快速成功，有贵人的提携是必不可少的。在技术、知识迅速更新的今天，仅靠个人的力量是很难获得成功的。每个人都要学会为自己培养“贵人储蓄存折网络”，这才能强化个人的竞争力，加快自己成功的步伐，缩短自己成功的路程。

国宾饭店开发顾问、高雄国宾饭店总经理李维毅虽然练就了一身专业学能，但他也要感念来来饭店、长荣饭店以及国宾饭店三大贵人的提携，让他不断增长饭店营运的智慧。

李维毅在饭店行业已有二十余年的资历，脚步遍及国内外各地。目前在国内饭店界具有一定知名度的他，能有今天的成就，除了靠他个人的上进努力外，贵人的知遇也功不可没。

李维毅刚从来来饭店人行的时候所知有限，而来来饭店董事长张秀政相当重视员工训练。李维毅被派往瑞士餐旅学院进修，通过学习，有效地提升了他的国际视野，并使其进一步将理论与实务相结合，为饭店经营奠定了厚实的基础。  后来他转战长荣饭店，先后历经长荣国际旅业本部，参与香港、台中、槟城、基隆、巴黎等地长荣桂冠饭店的筹备及兴建工作，这段期间的实务历练，可以说是他成就专业素养的关键。

李维毅在长荣长达17年的时间，适逢长荣饭店不断发展，一家家饭店从零开始到兴建完成，前后参与五家国内外饭店的筹备及开幕。从规划、施工到运营，能够有系统地针对策略、工程、企划、实战进行全方位整合，这种经验相当难得。在长荣任职的这段期间遇到的人、事、物，他都心怀感恩，也认定长荣饭店就是他职业生涯上的又一个贵人。

随后李维毅任职高雄国宾饭店。在这里，他为饭店设计、制定的发展策略和发展方向，使得国宾饭店迅速成为高质感、年轻化饭店的品牌代表，全力朝向“台湾最佳都会休闲饭店”的方向昂首阔步前进。

然而，专业经理人所提出的任何策略方向，都需要获得充分授权。期间，国宾饭店前后几任董事长的信任与支持，是他能够将自己的理念和想法付诸实践的关键。

这便是伯乐的重要性。每个人才能的增长都是一个过程，如果你不能遇到贵人的赏识，给你充分的锻炼和展现的机会，自然，你才能的增长便会遇到障碍。因此，有伯乐的扶持，你对成功的努力才能事半功倍，有的放矢。

古往今来，因得人赏识从而飞黄腾达的例子举不胜举：如果姜子牙没“钓”到周文王，便不会有封神演义的传奇；如果诸葛亮没有遇到刘备，便没有三国鼎立的历史；如果曾国藩没有遇见穆彰阿，那晚清历史自然就是另一番格局。总而言之一句话，自己走百步，不如伯乐扶你走一步。

P10-14

曾经，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能像李嘉诚那样成功呢？”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事：第二个是与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，对我们大多数人来说，这三个秘诀里最现实的还是第一个——帮成功者做事。也就是说。跟对人是成功的第一步。

科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物。”积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。所以，我们要远离消极的人，否则，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你渐渐颓废，变得平庸。就好比我们从冰箱中取出一块冻肉，放在室温状态下，大概要过两三个小时才能解冻；放在微波炉里，可能只需要几分钟；假如我们把这块冻肉抛到太阳上去，多长时间会解冻呢？这个实验没人做过，但根据常识，连一眨眼的工夫都用不了。

一个人改变的速度有多快，要看他处在什么样的环境里。也就是说，你成功的速度，很大程度上取决于你周围的人。假如你每天都跟成功人士在一起。他们就好比太阳，那么改变有可能就在一瞬间。一个人成功与否，一定程度上取决于他是否拥有一个成功的环境。跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。幸运的是，这个环境我们是可以选择的。我们完全可以选择一个积极正面的环境，而不必消耗我们的时间、精力和能量去抵抗一个消极负面的环境。

如果你想像雄鹰一样翱翔蓝天，那就要和鹰一起飞翔，而不能与雁雀为伍；如果你想像野狼一样驰骋大地，那就要和狼群一起奔跑，而不可以与鹿羊同行。正所谓“画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝”。读好书，交高人，乃人生两大幸事。可以说，一个人的价值，是由他周围的人决定的。周围人的素质越高，意味着价值越高，对事业的帮助越大。因此说，朋友是我们一生中不可缺少的宝贵财富。因为朋友的激励和相助，我们才会战无不胜，一往无前。换句话说，如果要想聪明，那就和聪明的人在一起，这样才会更加睿智；如果想优秀，那就要和优秀的人在一起，这样才会出类拔萃。

先跟对人，再做对事。学最好的别人，做最好的自己。借人之智，成就自已——这是成功的不二法门。