本书探讨如何构建基于ABC的成本控制体系，以适应“谋求顾客价值创造活动中的成本优势”这一成本控制目标的要求。

源于成本控制理论与实践发展的内在逻辑，本书主要采用规范研究与案例研究相结合以及逻辑分析与历史分析相结合的方法，从阐释成本控制的内在动因、回顾成本控制的演进与梳理作业基础成本控制（ABCC）的研究成果人手，分析ABCC的理论基础及其要求，研究ABCC的基础架构，构建ABCC的运行体系，并就作业基础成本事前、事中、事后控制的核心内容及其他主要问题进行探讨，为建立科学、先进、合理的ABCC体系提供参考。本书共分七个部分，即导论、作业基础成本控制的理论基础、作业基础成本控制体系的构建、作业基础成本的事前控制、作业基础成本的事中控制、作业基础成本的事后控制以及作业基础成本控制相关问题研究。

导论

 一、研究背景及意义

 二、国内外研究状况综述

 三、概念和范围的界定

 四、研究思路与主要内容

 五、研究的基本方法、基本约定及可能的创新与不足

第一章 作业基础成本控制的理论基础

 一、控制论、系统论和信息论

 二、组织理论、行为理论和激励理论

 三、作业链理论、价值链理论和成本动因理论

 四、作业基础成本计算（ABC）的基本原理及其“二维”观

第二章 作业基础成本控制体系的构建

 一、作业基础成本控制（ABCC）的时空观

 二、管理控制系统与成本控制系统的构建

 三、作业基础成本控制（ABCC）体系的基础架构

 四、作业基础成本控制（ABCC）运行体系的构建

 五、作业基础成本控制（ABCC）体系的先进性分析

第三章 作业基础成本的事前控制

 一、成本性态与作业基础成本预测

 二、目标成本计算与研究开发及设计阶段的成本控制

 三、相关成本分析与决策制定中的成本控制

 四、本量利分析与利润规划中的成本控制

 五、资源约束理论与决策和规划中的成本控制

第四章 作业基础成本的事中控制

 一、作业基础标准成本控制模式

 二、作业基础预算控制模式

 三、作业基础责任成本控制模式

 四、作业基础责任成本预算控制模式：一个整合框架

第五章 作业基础成本的事后控制

 一、ABC对成本控制业绩评价的影响

 二、作业基础成本控制业绩评价指标体系建立的原则与要求

 三、平衡记分卡与作业基础成本控制业绩指标体系的建立

 四、作业基础成本控制中对一般员工的激励

第六章 作业基础成本控制相关问题研究

 一、质量作业成本分析与控制

 二、改进成本计算与作业基础成本控制（ABCC）

 三、作业基础成本控制（ABCC）体系与企业文化建设

 四、作业基础成本控制（ABCC）体系在非制造性企业的应用

 五、作业基础成本控制（ABCC）体系在我国的建立和运行

研究结论

参考文献