本书在集团公司管理权变管控，协同运作的基本理念前提下，重点梳理了不同管理控制模式下，集团公司各职能管理的管控点和协同点，探讨了母子公司各职能管理的权力配置和职责划分，并在此基础上设计了管理流程，为管理控制软件的设计提供了理论支持。研究成果既有理论创新意义，亦将对推动集团管理的规范化和信息化起到重要作用。

第1章 集团公司管理理论概述

1.1 相关概念

1.2 管理控制的发展演变

1.3 集团公司管理的核心理念：权变管控，协同运作

第2章 集团公司战略管理

2.1 集团公司战略管理概述

2.2 集团公司战略分析与制定

2.3 集团公司战略实施

2.4 集团公司战略评价

第3章 集团公司文化管理

3.1 集团公司文化管理的内涵与功能

3.2 集团公司文化管理的主要内容

3.3 集团公司文化管理的实现方式

3.4 集团公司文化管理效果评估

第4章 集团公司知识管理

4.1 知识与知识管理

4.2 集团公司知识管理的内涵、功能与原则

4.3 集团公司知识管理战略

4.4 集团公司知识转移

第5章 集团公司人力资源管理

5.1 集团公司人力资源管理概述

5.2 集团公司人力资源规划管理

5.3 集团公司人力资源招聘管理

5.4 集团公司人力资源开发与培训管理

5.5 集团公司薪酬管理

5.6 集团公司员工绩效考核

第6章 集团公司品牌管理

6.1 集团公司品牌管理概述

6.2 集团公司品牌结构、品牌模式及管理组织设计

6.3 不同管控模式下母子公司品牌管理的职责

6.4 不同管控模式下集团公司品牌管理的流程

第7章 集团公司财务管理

7.1 集团公司财务管理概述

7.2 会计核算

7.3 资金管理

7.4 全面预算管理

7.5 内部审计

7.6 财务总监委派制

第8章 集团公司供应链管理

8.1 集团公司供应链管理概述

8.2 集团公司采购管理

8.3 集团公司库存管理

8.4 集团公司物流管理

第9章 集团公司绩效管理

9.1 集团公司绩效管理

9.2 集团公司绩效管理体系

9.3 不同管控模式下的绩效评价模式

参考文献

后记