万峰编著的《寿险公司经营管理之道》内容涵盖寿险公司的发展、改革、人才、渠道、管理、风险等六个方面，融汇了万峰同志从事人身保险工作的经验，体现了近年来公司领导班子的经营管理思路，凝结着中国人寿干部员工的智慧。这些既是中国人寿根据具体实践总结提炼而成的有益经验，也是中国人寿在中国特色保险业发展道路上的积极探索，对于提升保险公司经营管理水平、促进行业科学发展具有一定启发作用。

发展篇

 寿险公司的经营特性

 积极探索实践中国人寿特色寿险发展道路

 科学发展观与中国人寿特色寿险发展道路

 推进发展方式实现根本转变

 中国人寿转变发展方式的探索与实践

 加快转变发展方式要做到“六个坚定不移”

 进一步增强持续发展能力

 提升城区市场竞争能力

 全面实施积极进取的竞争策略

 实施积极进取竞争策略应把握的几个关键问题

 必须高度关注基层建设

 率先由做大向做强迈进

 对我国寿险产品创新的几点思考

 准确把握寿险产品的定位

改革篇

 解决经营机制问题的出路在于深化改革

 建立充满生机与活力的新型经营管理体系

 深化经营管理体系改革要处理好几个关系

 实行运营管理的省级集中

 走创新发展之路

人才篇

 实施人才强司战略

 构建中国人寿特色人力资源管理体系

 发扬井冈山革命传统

 以延安精神指引高管队伍建设

 领导干部要把握六“力”

 建立领导干部问责制

 加强领导班子作风建设

 坚持以销售队伍建设为根本

 构建中国人寿特色教育培训体系

 优先发展教育培训

 强司先强教强教先强师强师先重道

渠道篇

 个险渠道发展思路

 个人代理人渠道建设的若干问题

 加强代理人队伍建设是当前个险渠道的中心工作

 个人代理人利益关系研究

 个险销售队伍发展的几种途径

 努力开创银保渠道建设的新局面

管理篇

风险篇