《技术与创新管理：战略的视角(原书第2版)》由玛格丽特 A.怀特、加里 D.布鲁顿、吴晓波、杜健著，本书的特色：

(1)每一部分都有一个综合的案例来关注世界知名的公司，例如通用、葛兰素史克、宏暮和微软。

(2)每一章的末尾我们都设计了学生感兴趣的练习，它们包括：

·现实生活中的小案例；

·网络练习；

·问题讨论；

·审计练习。

这些练习可以帮助读者把所学的知识运用到他们正在工作或熟悉的公司中去。

(3)在全文的最后有四个附录，用来讨论有用的分析工具和促进MTI前进的概念。

《技术与创新管理：战略的视角(原书第2版)》由玛格丽特 A.怀特、加里 D.布鲁顿、吴晓波、杜健著，以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。《技术与创新管理：战略的视角(原书第2版)》针对中国实际，增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了切合实际的理论与实践指导。

《技术与创新管理：战略的视角(原书第2版)》可作为管理工程专业研究生和其他经济管理类专业研究生、mba、mpa、emba的教材，也可作为管理类专业本科生和企业管理培训教材。

作者简介

致谢

序言

前言

第一部分 战略基础

 导读案例 通用电气：与时俱进

 第1章 战略视角

概述

1.1 引言

1.2 技术、创新及其管理研究

1.3 技术的关键定义

1.4 技术管理的重要性

1.5 技术管理的过程

1.6 创新的关键定义

1.7 创新管理的过程

1.8 检视技术与创新管理

1.9 《技术与创新管理：战略的视角(原书第2版)》的架构

1.10 小结

 第2章 战略流程

概述

2.1 引言

2.2 战略的含义

2.3 战略管理中有关mti的核心内容

2.4 技术与创新管理中的战略流程

2.5 整合mti与战略的后续步骤

2.6 小结

第二部分 创新：内部战略

 导读案例 葛兰素史克：成功的内部创新

 第3章 创新：计划

概述

3.1 引言

3.2 计划：一个复杂的过程

3.3 创新还是不创新

3.4 创新的类型

3.5 创新计划过程

3.6 计划过程的应用

3.7 利于创新规划的因素

3.8 技术阶段与计划

3.9 营造有利于创新的氛围

3.10 小结

 第4章 内部创新：实施

概述

4.1 引言

4.2 实施的首要问题

4.3 关键实施问题

4.4 工艺创新的投资组合

4.5 小结

 第5章 创新：评估与控制

概述

5.1 引言

5.2 评估与控制过程

5.3 评估

5.4 控制

5.5 实施评估与控制

5.6 评估与控制中的其他考虑因素

5.7 小结

第三部分 技术获取：外部战略

 导读案例 宏碁集团：品牌家族

 第6章 技术获取：计划

概述

6.1 引言

6.2 联盟

6.3 并购

6.4 技术并购计划

6.5 小结

 第7章 技术获取：实施

概述

7.1 引言

7.2 首要的问题

7.3 关键要素

7.4 小结

 第8章 技术获取：评估与控制

概述

8.1 引言

8.2 评估与控制何处发生

8.3 度量体系分析

8.4 差距分析

8.5 小结

第四部分 创建成功的技术与创新管理战略模式

 导读案例 微软：成功战略模式的应用

 第9章 构建能力

概述

9.1 引言

9.2 竞争优势

9.3 持续竞争优势

9.4 战略决策和竞争优势

9.5 在企业创建之初构建能力

9.6 其他类型的价值流程

9.7 小结

 第10章 组织学习与知识管理

概述

10.1 引言

10.2 组织学习

10.3 知识管理

10.4 利用组织学习与知识管理

10.5 小结

第五部分 全球化与中国的技术创新管理

 导读案例 海康威视：海外远征记

 第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略

概述

11.1 引言

11.2 基于全球竞争的二次创新理论

11.3 二次创新与后发优势

11.4 二次创新与组织学习

11.5 二次创新与核心能力

11.6 商业模式创新

11.7 小结

 第12章 中国企业全球化发展战略与管理

概述

12.1 引言

12.2 全球化新时代特点

12.3 中国制造业全球化

12.4 全球化发展战略与管理

12.5 小结

附录

 附录a 社会责任

 附录b 创新项目管理与新产品开发

 附录c 技术平台和技术组合管理

 附录d 创新浪潮与预测未来