无论是对战略管理理论的阐述，还是对企业案例的分析，《战略管理(竞争与全球化概念原书第9版)》(作者迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森)总是力求用最简洁易懂的行文风格贴近读者。

《战略管理(竞争与全球化概念原书第9版)》全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。

《战略管理(竞争与全球化概念原书第9版)》(作者迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森)全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。

《战略管理(竞争与全球化概念原书第9版)》的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。

本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA及企业管理人员和相关领域的学者。

作者简介

译者序

前言

第一篇 战略管理的输入

 第1章 战略管理与竞争

 学习目标

 开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备

 战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例

 1.1竞争格局

 1.2 超额利润的行业组织模型

 1.3 超额利润的资源基础模型

 1.4 愿景和使命

 战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们

 1.5 利益相关者

 1.6 战略领导者

 1.7 战略管理过程

 小结

 复习题

 练习题

 第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析

 第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势

第二篇 战略行动：战略规划

 第4章 业务层战略

 第5章 竞争性对抗和竞争动态

 第6章 公司层战略

 第7章 并购与重组战略

 第8章 国际化战略

 第9章 合作战略

第三篇 战略行动：战略执行

 第10章  公司治理与伦理

 第11章 组织结构与控制

 第12章 战略领导力的内涵

 第13章 战略性创业的内涵

注释