引言

译者导航：飞跃红海

第一部分　今天的红海管理

　第一章　红海管理的现状

　第二章　红海条件与策略

　第三章　红海失败原因

　第四章　红海原则

第二部分　红海管理战略

　第五章　红海战略：全新竞争战略

　第六章　红海战略：并购

　第七章　红海战略：业务流程再造

　第八章　红海战略：实施企业解决方案（企业资源计划）

　第九章　红海战略：实施电子商务解决方案

　第十章　红海战略：企业文化变革

第三部分　精通红海管理

　第十一章　精通红海管理

参考文献

《红海管理——关键时刻改变规划》由达奇·霍兰德编著。

《红海管理——关键时刻改变规划》内容如下：

第一章，红海管理的现状，描述了现在正处于红海当中的公司所面对的较大的难题。你将知道红海是难以对付的。

第二章，红海条件与策略，详细描述了红海的不同种类和公司用来顺利通过这些红海的管理策略。你将学会判别哪些现象是红海迫近的信号。

第三章，红海失败原因，确定公司最终是损失而非获益的关键原因。这一章集中于特定的行动或要素，指出在不同的红海情况下哪些行动和要素必将会带来损失。

第四章，红海原则，聚焦于在红海中需要应用的基本的和根本的原则，无论是哪种红海，无论处于红海当中的是什么公司，这些原则都是通用的。这些原则都由简单的术语表述，它们表明红海管理相对于日常管理确有超乎寻常之处。

第五章到第十章，红海管理战略，针对六个当前公司普遍会遇到的红海情况所制定的特定的战略。公司会为了获得巨大收益而采取这些战略。这些红海战略包括：

全新竞争战略。

合并／收购。

业务流程再造。

实施企业解决方案。

打造电子商务。

企业文化变革。

第十一章，精通红海管理，关注企业为了获得红海的管理能力所必须采取的特定行动。企业在其整个发展过程中难免会与这些红海暗流不期而遇。

改变竞争战略，合并与收购，业务流程再造，打造电子商务，企业文化变革。

达奇·霍兰德编著的《红海管理——关键时刻改变规划》概括了能够引领你的公司成功通过红海的指导原则，包括为理解红海而做的红海经透视，为赢得成功的简明高超的红海战略。