吴雅冰主编的《创业管理》是21世纪高等开放教育系列教材之一。教材共分十章，内容包括：创业基础知识，创业机会的识别与把握，创业商业计划的编制，新创企业的设立，新创企业的组织管理，新创企业的营销管理，新创企业的财税管理，新创企业的风险管理，新创企业的战略管理，创业体验———ERP沙盘模拟对抗。

当前，创业逐渐成为中国大学生择业的新动向。通过对《创业管理》的学习，学生可以获得创业、经商、求职的基本常识和方法，学到许多具体实用的操作技巧，开阔创业、理财的思路，树立起创业、经商、求职的信心，在创业、经商、求职的道路上打下坚实的基础，最终走向成功。

《创业管理》由吴雅冰主编。

第一章 创业基础知识

 第一节 创业的内涵、特点与种类

 第二节 创业者的特征

 第三节 创业者的基本素质

 第四节 创业过程

第二章 创业机会的识别与把握

 第一节 创业机会的概念与特征

 第二节 创业机会的识别

 第三节 创业机会的评估与筛选

第三章 创业商业计划的编制

 第一节 认识创业商业计划

 第二节 创业商业计划的制定

 第三节 创业商业计划的内容

第四章 新创企业的设立

 第一节 个人独资企业

 第二节 合伙企业

 第三节 公司制企业

 第四节 新创企业的设立程序

第五章 新创企业的组织管理

 第一节 新创企业的商业模式

 第二节 新创企业的组织设计

 第三节 新创企业的团队运作

第六章 新创企业的营销管理

 第一节 创业营销的概念

 第二节 营销定位

 第三节 营销定价

 第四节 渠道构建

 第五节 促销策略

第七章 新创企业的财税管理

 第一节 新创企业的筹资管理

 第二节 新创企业的财务管理

 第三节 新创企业的税务管理

第八章 新创企业的风险管理

 第一节 风险与创业风险

 第二节 创业风险的识别与评估

 第三节 创业风险管理

第九章 新创企业的战略管理

 第一节 新创企业的战略环境分析

 第二节 新创企业的战略目标设定

 第三节 新创企业的战略选择

 第四节 新创企业的战略实施与失败分析

第十章 创业体验———ERP沙盘模拟对抗

 第一节 ERP沙盘对抗模式及规则

 第二节 常见报表与问题解答

参考文献