《财务会计精细化管理全案(第2版)》从职位说明、制度规范、工作流程、工具表单和方案文书五个角度构建了财务会计精细化管理的框架结构。

作者王德敏在书中详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体介绍了预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、审计管理、税务管理、并购与清算、财务报告管理共14个工作大项，全面覆盖了企业财务会计工作的精细化管理内容，具有很强的操作性。

《财务会计精细化管理全案(第2版)》适合企业经营管理人员、财务会计人员、审计人员，以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

第1章 财务部组织结构设计与岗位职责　

1.1 财务部组织结构与责权　

1.1.1 按企业规模设计财务部组织结构　

1.1.2 按行业性质设计财务部组织结构　

1.2 财务领导类岗位职责　

1.2.1 财务总监岗位职责　

1.2.2 财务部经理岗位职责　

1.3 预算管理类岗位职责　

1.3.1 预算主管岗位职责　

1.3.2 预算专员岗位职责　

1.4 资金管理类岗位职责　

1.4.1 资金主管岗位职责　

1.4.2 资金管理员岗位职责　

1.4.3 外汇管理员岗位职责　

1.5 财务分析类岗位职责